第一章 得人才者得天下

刘邦善于“将将”得天下

刘备三顾茅庐请诸葛

朱元璋尊贤爱才成帝业

伊丽莎白知人善任开创新时代

拿破仑识才重教成大业

华盛顿尽纳贤才奠国基

福特二世用人使企业起死回生

人才在微软

金源集团：人才是最大资本

第二章 用人先识人

识人以情：观其公正

识人以微：以一叶而知秋

识人于困，可以知气度

识之交游，而知其德行

识人于贫贱，而知其志向

激之于壮伟，而知其抱负

识人于禀性，可以知优劣

置之于辨，可以见真才

识人以过错，可以知精神

关键时刻识真才

失意之时识忠才

危时见其勇

危难见人忠

落魂时可以知情操

从动机识人

从细行识人

从本性看人

随时随地识人才

不要以貌取人

不以成败论英雄

善恶是非心中断，友情理性当别论

凯特林重视创新人才

第三章 德才兼备的用人之道

诸葛亮择官以德才兼备为准则

关羽“身在曹营心在汉”

宋仁宗苦心孤诣锤炼良才

元世祖用人重才学也重德行

秦始皇偏信赵高埋祸根

唐玄宗错用安禄山遗大患

福特爱屋及乌

宁要“烂沿桶”，不要“漏底桶”

朴健硕错用“小人”遭毁灭

用才德为先

防止助手变对手的艺术

第四章 不拘一格 唯才是用

汉文帝重用贾生除弊政

汉武帝不计微贱用大将

曹操唯才是举四下求贤令

刘备不屈庞凤雏

吕蒙正用人不偏私

元世祖重用郭守敬

阿基米德以镜子克敌

亚当斯任人不避亲

艾森豪威尔慧眼识英雄

索尼用人不重文凭重水平

尼克斯道夫善用能人

伊士曼知人善任

穆喜桓不拘一格选人才

红豆集团建立“八方能人”人才库

轻骑集团用人打破界限

德宇集团用人唯才

第五章 用人如器 扬长避短

孟尝君用“鸡鸣狗盗之徒”脱大难

刘邦任人不苛求

诸葛亮错用马谡铸大祸

王猛收人所长获大益

李世民用人知长短

赵匡胤敢用有小错的能人

雍正用人用其长

林肯提拔“酒鬼”当统帅

马歇尔用人重其长

施秉钧的用人之长

雀巢海外机构用人当地化

对待专家也要留神

第六章 用人不疑 尊重人才

魏文侯用人不疑灭中山

汉文帝拨开云雾识良将

曹操不念旧恶广用人才

李世民用人不疑

武则天重用狄仁杰

辽太祖用叛不疑

李闯王用人不计前嫌

康熙善任施琅

惠普重人之道

李秉哲充分信任人才

IBM的尊重个人原则

安达公司敢于并放手用人

达纳公司体谅下属，正面交流

大龙公司尊重员工，尊重人才

第七章 精心育人 激励人才

苏秦计激张仪上进心

诸葛亮平等待人激人勇

松下公司注重精神教育培训

韩国火药集团重视员工系列教育

克罗克精心选拔培养人才

西屋公司培训人才的十种方式

福特：把培训个性化

从“魔鬼训练”看正林的企业文化建设

松下公司激励员工的21点技巧

科用公司用全员持股激励员工

士光敏夫委以重任激人才

丰田公司充分调动员工积极性

吉姆以人为中心办公司

修瓦普刺激工人竞争意识

利特尔鼓励斗智发展企业

华尔顿善于成为下属的原动力

王永庆的“压力管理”

九源公司给员工三次“机会”

希望集团反弹琵琶用“外行”

第八章 大度容人 爱护人才

吴王信用孙武

萧何月下追韩信

曹操不信谗言容人短

李世民不计前嫌用昔敌

范仲淹用人略细故

明太祖不计前过收降才

雍正怜才不计小失

美国政府重金揽人才

利维真情暖人心

飞龙集团靠凝聚人才起飞

王石以情动人聚人才

湖南物业集团爱才约三章

女老板的凝聚力

第九章 领导爱用的人

多请示 勤汇报

具有强烈的角色意识

能推动领导发挥专长

善于为领导排忧解难

懂得代领导受过

对领导的隐私保密

八面玲珑

成为受欢迎的人

善于巧妙利用“关系网”

善于变通

领会领导意图

理解领导

机智灵活

能正确给自己定位

有创造性

不乱作主

有责任心

维护领导的权威

悟性好善解人意

第十章 领导忌用的人

聚众结党

酒后无德

爱占用公家时间

好占便宜

阳奉阴违

爱说闲话

吹牛

做错事不道歉

不安心本职工作

锋芒太露

行事越位

做事不准确

乱扯理由