摩托罗拉的全球文化战略

雀巢的品牌锤炼

肯德基的生意经

苹果：危机过后收“苹果”

索尼营销文化的变革

Intel的人才观

可口可乐的危机公关

杜邦制度文化的变革

通用电气的全球化经营

宝洁的跨国经营战略

耐克的个性化营销

万宝路形象的塑造

戴尔的管理经

希尔顿的宾至如归

迪斯尼兵败巴黎

卡特皮勒：顾客就是上帝

富士：让世界分离成功

CA的员工重新塑造

IBM的整合品牌传播

LG的未来之脸

百事可乐的名人广告

奔驰：三解星徽闪耀车坛

丰田的人力资源管理

福特汽车的文化改革

惠普的特色文化

柯达的建议制度与科学管理

微软：商界“终结者”

宜家的精干简单

松下幸之助的培训思想

3M的创新精神

麦当劳的“QSCV”

奥美广告的灵感之源

诺基亚的发迹之路

“俄亥俄笑容”的意蕴

硅谷的创业文化与氛围

雷凯姆的创新秘诀

沃尔一玛特的理念不定期位

西门子的人才培训

雅虎帝国

亚马逊的奇迹

伊藤洋华堂的管理特色

铱星破产的原因和启示

达纳：一个非凡的纪录

菲亚特伊斯沃尔：从“鱼”到“渔”的嬗变

歌蕾德摇滚乐队的成功之路

“绝对”伏特加开拓美国市场的奥秘

日本MISUMI“采购代理店”营销模式

思科的网络服务经

斯沃琪：每天一个新变化

奥尔康：“椰菜娃娃”打天下

TCL企业文化新说

北京昆化饭店这样“管”人

海尔的管理经

娃哈哈的商标战略

云烟创中国驰名商标实录

联想的“项链理论”

美菱的全面创新文化

步步高的广告策略

格兰仕的三大战略

恒源祥：“老字号”焕发青春

青岛啤酒的通吃法则

清华紫光的四“大“原则

康佳的文化转型

科龙“万龙耕心”工程

双汇的“挑战极限”

荣事达的战略大调整

红高粱是怎么红起来的

Acer的管理战略

东方电子的人本管理

华西村的机制创新

巨人兴衰的启示

北方重汽管理上的“三把刀”

长虹的目标体系

德力西现象与“温州新模式”

雅戈尔的现代企业制度

环宇的“齐心术”

统一的道路

联邦制药“火”的文化

梅林正广和的名牌组合战略

华侨城的文化管理

首钢日电电子的知识企业之路

天津顺驰的企业文化

万科的“的士型”理念

潍坊亚星的购销比价管理

武钢的“值班厂长”制

信一的理念识别系统

综艺股份的自我挑战

东方通信的理念导入

凤凰：从保守到创新

广东华帝的发展壮大历程

广恒精神氛围的营造

华为的“知本主义

尖峰的多元化经营

金三元的“五连一锁”

瑞格：踏准市场节拍

山东金塔王的文化创新法宝

舒丽雅的品牌文化特色

天津滨江的“视顾客如亲人”

托普的企业文化框架

正泰的发展动力源

后记