第一章 新媒体诞生：叩开中国红门……

动机：好“扩张”的美国式性格和抱负

从前苏联被“挤兑”到北京

留意到小平的笑脸

独闯“红色中国”

争夺控股权、品牌及版税

中国第49家合资企业、第186份报纸

从喜马拉雅转道北京度密月

第二章 从报童到传媒大亨

人生第一次痴情

进入美国一流学府的捷径

青年记者的机遇

全球第一本《计算机世界》

一份被“憎恨”的媒体

分散式经营——“小，就是好!”

第三章 创业的痛

张昌平与“贫嘴张大民”

院士作为读者

1980年，谁敢从研究所投奔企业？!

第一任广告部主任的风度

获取美国IT信息的渠道

早期报社的经营运作

第一任总编与社长的“战争”

逾越1个亿的顶峰

第四章 “特殊法人”突围

1个和404个

电子情报所的“新思维”

小股“部队”率先突围

第五章 学做开明“婆婆”

最早提出涨工资的人

一个“家庭”内部的工资差

不能乱“咬”的特区

市场行为，“不便干预”

“首富”的连动

第六章 造“特区”的过程

“儿子”吃掉“老子”

“义务”董事长

董事长的“身份”

合资困境

第七章 新媒体战事渐起

电视记者提出“不好听的问题”

选择第三任总经理

旧金山初逢对手

新的竞争对手出台——IDG首次另觅“新欢”

江泽民主席与《计算机世界》

合资变独资是大势所趋吗？

真正的对手登场

谶语95版

第八章 五轮冲击波策动新媒体战争

三分天下的“战场”格局

第一轮：pc冲击波

第二轮：经销商冲击波

第三轮：“大众媒体冲击波”

谶语2000版

IBM的广告投放策略

CIO的信任才是最可靠的生命线

第四轮：“IS类传媒”冲击波

老板的“红人”们

第五轮：互联网冲击波

战术总结

第九章 新媒体管理与制胜攻略

老，是优势吗？

新媒体核心竞争力

案例：如何选聘《计算机世界》报总编辑

CCW的大智慧

替广告部放“架子”

节流：控制成本

管理机制+文化氛围=“人气”

如何填补被挖的“墙脚”？

周报与日报之争

广告定价策略……

保守还是稳健？

新媒体价值

新媒体现象

各说各话

“早恋情人”的中年省悟

新千年的希冀

第十章 新媒体公司的体制

“惟一”的传媒实业家？

CCTV记者的原则

企业还是“事业”？

控制有效发行率

《计算机世界》现象

一个人挣十个人的钱

第十一章 新媒体价值观

新媒体的观面：媒体性与公司性

新媒体上市等于自杀？

未来中国的新媒体寓言

“国家”与“教会”之争

记者不许“拉”广告

采编与广告如何相对独立运作

反击媚俗风

麦戈文的媒体价值观

谁是新媒体“上帝”？

“新媒体‘生命线’到底在何处？”

第十二章 冲突中的总编辑

第一任总编辑：从创业者到竞争对手

好脾气的第二任总编辑

从主编到总编

作为副总裁的第三任总编

开人

总编辑方法论的由来

当记者的路径

从记者到总编

有能力的主管一定要公平……

什么人可做报社部门主任？

总编辑的双重性格

找不到“文化人”的世外桃源……

第十三章 实施“名记者”工程“

总编辑的“记者情结”

不要北京户口的“名记”高丽华

“名记者”系列工程

从投稿到令中关村侧目的“名记”

沿着《计算机世界》发迹

方兴东：从夕阳学科转向IT之路

从没人理睬到“大牌”撰稿人

喜欢谦虚的人

把酒论名记

第十四章 一个媒体和一个产业

王选夜不成寐……

喜欢发表文章的院士

在中关村成名的第一个契机

以是非还是以成败论英雄

总编眼中的总裁

IBM中国总裁每周的读物

被总裁欣赏的记者

周伟焜厌恶“广告纸”

面对“刁难”的总裁

这个吃了“豹子胆”的人

中国历史上最厚的报纸

“篮球场上打架的小孩”

我们倡导什么，反对什么？

第十五章 “封面报道”的原则

谁制造了IT“黑幕”？

我们的表态

第三条道路

IT业界最精彩的报道出自《计算机世界》

第十六章 中国IT财富年会及本书尾声

CEO：10亿元的资格认证

创意

全程陪同记者

特别的欢迎辞与总裁合影

中国IT十大财富人物

石怀成在20周年庆典上的主题报告

出席2000年中国IT财富年会企业总裁名单

出席2001年中国IT财富年会企业总裁名单

跋

永不放弃

附录一：

《新媒体征战》主要人物图谱

附录二：

计算机世界传媒集团组织结构图

附录三：

计算机世界传媒集团大事记

致谢