第一章引 言

目录

本书的读者

本书的内容

管理的三个活动

第二章创建一个计划

标识软件项目中的活动

估算每一阶段需要的开发代价

项目时间估算

另一种项目代价的划分方法

2阶段开发的项目时间估算

将投入转化成产出

估计写项目报告的投入

估计源代码的行数

估计产生详细设计的投入

估计测试项目软件的投入

标识应交付的产品和里程碑

复审项目计划

维护项目计划的工具

第三章培养管理项目的技能

保存用于记录的笔记本

与项目主管交流

定期提交进展报告

组织项目会议

坚持项目主管的参与

潜在的读者在哪里

发表你的项目

能够接触读者的最好的媒体是什么

读者对该题目有什么知识

我想传达什么信息

文章有无标准格式

写会议论文

写杂志论文

给出口头介绍

充分利用口头检查

准备口头检查

检查时应该怎么做

检查后应该做什么

缓解压力

缓解压力的策略

第四章收集研究资料

与其他研究人员进行讨论

推荐的读物

获得图书馆的服务

熟悉本地图书馆

查找并阅读远程研究者的报告

通过计算机网络收集信息

电子邮件（Email）

万维网（WWW）

新闻组

WWW 文档

第五章选择生成报告的工具

使用字处理工具写报告

学会盲打

给研究报告写大纲

建立目录

建立索引

检查拼写和语法错误

生成图形和图表

使用绘图软件包阐明你的报告

在报告中使用公式

第六章写你的报告

建立报告的结构

标题

致谢

摘要

目录

引言

方法

结果

结论

建议

参考文献

参考书目

附录

词汇表

索引

提高写作水平的策略

对于短小的报告采用直接写（just-do-it）的方式

对于较长的报告采用自顶向下（top-down）的方式

克服不知从何下手的方法

帮助忙碌的读者

第七章软件开发

产生需求定义

需求定义示例

分析需求定义并写出需求规格说明书

需求规格说明书示例

快速原型以确认需求

需求分析的可选方法

产生详细设计

复查设计

编码

使用集成开发环境

单元测试

验证和确认

集成测试

用户接收测试

参考文献

参考书目

附 录

一个需求定义的示例

一个项目计划大纲

一个项目报告大纲

黄金价格预测系统——报告的计划（1.0版）

一个项目会议议程的示例

一个项目会议报告的示例

一个履历表的大纲

词汇表