第1章 引言

1.1 用例是什么（梗概）

用例1 通过万维网购买股票

用例2 汽车交通事故索赔

用例3 对运到的包装箱进行登记

1.2 你的用例不能作为我的用例

用例4 买东西（非正式版本）

用例5 买东西（完整正式版本）

Steve Adolph 在新领域中“发现”需求

1.3 需求和用例

图1-1 “轮辐和轮轴”需求模型

1.3.1 用例作为项目连接结构

1.4 用例的增值点

1.5 合理安排你的精力

1.6 先用一个系统使用叙述热身

1.7 练习

图2-1 一个具有目标的执行者请求另一个执行者履行职责

2.1 具有目标的执行者之间的交互

2.1.1 执行者具有目标

第2章 用例是规范行为的契约

第一部分 用例体部分

2.1.2 目标可能失败

2.1.3 交互是复合的

2.1.4 用例聚集场景

图2-2 条形裤：成功场景和失败场景

图2-3 条形裤表现子目标

2.2 具有利益的项目相关人员之间的契约

2.3 图形模型

图2-4 SuD为主执行者提供服务，同时维护幕后项目相关人员的利益

图2-5 执行者和项目相关人员

图2-6 行为

图2-7 用例是职责的激发者

图2-8 作为组合的交互

第3章 范围

表3-1 “内／外”列表

3.1 功能范围

3.1.1 执行者－目标列表

表3-2 执行者－目标列表的示例

3.1.2 用例简述

3.2 设计范围

表3-3 用例简述的示例

图3-1 设计范围的大小是任意的

一个简短而真实的故事

3.2.1 用图标来突出设计范围

3.2.2 设计范围示例

（1）企业—系统的范围

用例6 增加新服务（企业）

用例7 增加新服务（Acura）

用例8 输入和更新请求（联合系统）

用例9 添加新服务（进入Acura）

（2）一个应用程序对应多台计算机

用例10 通知新服务请求（BSSO中）

用例11 更新服务请求（BSSO中）

用例12 通知更新后的服务请求（Acura中）

3.基本用例

图3-2 Acura-BSSO的用例图

图3-3 Acura-BSSO的组合用例图

用例13 资源的串行存取

用例14 实施资源锁转换策略

用例15 实施存取兼容性策略

用例17 令服务客户等待获得资源存取权限

用例16 实施存取选择策略

3.3 最外层用例

3.4 使用范围确定的工作产品

3.5 练习

第4章 项目相关人员和执行者

4.1 项目相关人员

一个简短而真实的故事

4.2 主执行者

4.2.1 主执行者为什么有时是不重要的（而有时又是重要的）

4.2.2 执行者和角色

4.3 辅助执行者

4.2.3 刻画主执行者的特点

表4-1 执行者概况表的示例

4.4 被讨论系统

4.5 内部执行者和白盒用例

4.6 练习

第5章 三个命名的目标层次

图5-1 用例层次

5.1 用户目标（蓝色，海平面）

5.2 概要层次（白色，云朵，风筝）

5.1.1 蓝色的两个层次

一个简短而真实的故事

用例18 操作保险单＋

5.2.1 重温最外层用例的内容

5.3 子功能（靛青色／黑色，海平面以下／蛤）

5.3.1 目标层次总结

5.4 利用图标来突出目标层次

5.5 找出正确的目标层

5.5.2 提升和降低目标层次

图5-2 通过问“为什么”的问题来转换层次

5.5.1 找出用户目标

5.6 一个较长的编写实例：“处理申请”的多层次示范

用例19 处理申请（业务）

用例20 评估工作补偿申请

用例21 处理申请（系统）＋

用例22 损失登记

用例23 查找无论什么（问题陈述）

5.7 练习

第6章 前置条件、触发事件和保证

6.1 前置条件

6.3 成功保证

6.2 最小保证

6.5 练习

6.4 触发事件

第7章 场景和步骤

7.1 主成功场景

7.1.1 常见的环境结构

7.1.2 场景主体

准则1：使用简单的语法

准则2：明确地写出“谁控制球”

7.2.1 准则

7.2 执行步骤

准则3：从俯视的角度来编写用例

准则4：显示过程向前推移

准则5：显示执行者的意图而不是动作

准则6：包含“合理”的活动集

图7-1 一个事务由四个部分组成

准则7：“确认”而不是“检查是否”

准则8：可选择地提及时间限制

准则9：习惯用语：“用户让系统A与系统B交互”

准则10：习惯用语：“循环执行步骤x到y，直到条件满足”

7.2.2 编号或不编号

7.3 练习

第8章 扩展

8.1 扩展的基础

8.2 扩展条件

8.2.1 集中讨论所有可能的失败和可选择的过程

准则11：用“检测到什么”的方式来编写条件

一个真实的、令人不快的小故事

8.2.2 扩展列表的合理化

8.2.3 逐层合并失败

8.3 扩展处理

准则12：条件处理的缩排方式

8.3.1 失败的嵌套

8.3.2 从扩展中创建新用例

8.4 练习

第9章 技术和数据的变化

图9-1 在UML中使用具体化方式表现技术变化

第10章 连接用例

10.1 子用例

10.2 扩展用例

图10-1 扩展用例的UML图

10.2.1 什么时候使用扩展用例

10.3 练习

第11章 用例格式

11.1 供选择的格式

11.1.1 完整正式的用例格式

用例24 完整正式的用例模板〈名字〉

11.1.2 非正式的用例格式

用例25 实际登录（非正式版本）

11.1.3 单列表格格式

表11-1 用例的单列表格格式

11.1.4 双列表格格式

表11-2 双列表格

11.1.5 RUP格式

用例26 登记课程

11.1.6 条件语句格式

11.1.7 Occam格式

11.1.8 图形方式

11.1.9 UML用例图

11.2 影响用例书写格式的因素

11.3 五种项目类型的标准

用例28 业务过程用例模板——Symp a Carstromming

11.3.2 业务过程建模用例

用例27 需求了解用例模板——Oble a New Biscum

113.1 需求了解阶段用例

11.3.3 确定系统需求用例规模

用例29 确定系统需求用例规模模板——Burble the Tramling

11.3.4 短期、高强度的项目用例

用例30 高强度项目用例模板——Kree a Ranfath

11.3.5 详细功能需求用例

用例31 用例名称——Nathorize a Permion

11.5 练习

11.4 总结

第二部分 经常讨论的主题

第12章 什么时候才算完成

12.1 关于“正在完成”

第13章 扩展到多个用例

13.1 简单描述每个用例（低精度表示）

13.2 创建用例簇

第14章 CRUD和参数化用例

14.1 CRUD用例

用例32 管理报表用例

用例33 存储报表用例

14.2 参数化用例

第15章 业务过程建模

15.1 建模与设计

15.1.1 从核心业务

图15-1 核心业务黑盒

图15-2 白盒用例中的新业务设计

15.1.2 从业务过程到技术

图15-3 白盒用例中的新业务设计（又一次）

图15-4 黑盒系统用例中的新业务过程

15.2 连接业务用例和系统用例

15.1.3 从技术到业务过程

Rusty Walters：业务建模和系统需求

第16章 遗漏的需求

16.1 数据需求的精度

16.2 从用例到其他需求的交叉链接

图16-1 翻新图1-1，“轮轴和轮辐”需求模型

第17章 用例在整个过程中的作用

17.1 用例在项目组织中的作用

17.1.1 通过用例标题进行组织

表17-1 规划表的示例

17.1.2 跨版本处理用例

一个真实的小故事

17.1.3 交付完整场景

一个短而真实的集成实例

17.2 从用例到任务或特征列表

用例34 获得折扣

表17-2 “获得折扣”任务列表

17.3 从用例到设计

一个真实的小故事

17.3.1 面向对象设计者特别注意

17.4 从用例到用户界面设计

用例35 订购商品，产生发货单（测试用例）

17.5 从用例到测试用例

表17-3 主成功场景测试（好信用）

表17-4 主成功场景测试（坏信用）

17.6 实际用例编写

17.6.1 分工合作过程

17.6.2 用例需要的平均时间

17.6.3 从大型团队中收集用例

Andy Kraus：从庞大的不同地位的团队那里收集用例

第18章 用例概述和极端编程

19.1 没有系统

第19章 错误改正

19.2 没有主执行者

19.3 过多的用户接口细节

19.4 过低的目标级别

19.5 目标和内容不符

19.6 用户接口描述过多的改进实例

用例36 寻找一种解决方案——修改前

用例37 寻找可能的解决方案——修改后

提示2：使用例易于阅读

提示1：每个用例都是一篇散文

第20章 对每个用例的提示

第三部分 对忙于编写用例的人的提示

提示3：仅用一种句型

提示4：“包含”子用例

提示5：谁控制球

提示6：正确地得到目标层

提示7：不考虑GUI

图20-1 问“为什么”来提高层次

提示8：两个结局

提示9：项目相关人员需要的保证

表20-1 对用例进行通过／失败测试

提示11：对用例进行通过／失败测试

提示10：前置条件

第21章 对用例集的提示

提示12：一个不断展开的故事

提示13：业务范围和系统范围

提示14：核心价值和变化

提示15：用例集中的质量问题

提示17：首先向广度上努力

图22-1 工作随着细化而增加

提示16：仅仅是第3章（第4章在哪儿呢？）

第22章 处理用例的提示

提示18：12步秘诀

提示19：认识错误的代价

提示20：喜欢蓝色牛仔服

一个真实的小故事

提示21：处理失败情况

提示22：前期和后期的工作标题

提示23：执行者扮演角色

提示24：大的图画恶作剧

图22-2 “妈妈，我想回家。”

表22-1 语境图的执行者－目标列表

图22-3 椭圆图形式的语境图

提示25：大型工具的争论

提示26：使用标题和简介的项目计划

附 录

附录A UML的用例

A.1 椭圆和“小人”图符

A.2 UML的包含关系

图A-1 包含关系的画法

准则13：将高层目标画得高一点

A.3 UML的扩展关系

准则15：使用不同形状的箭头

图A-2 扩展关系的画法

准则14：将扩展用例画得低一点

A.3.1 正确地使用扩展关系

图A-3 扩展一个基用例的三个中断用例

A.3.2 扩展点

A.4 UML的泛化关系

A.4.1 正确地使用泛化关系

图A-4 泛化关系的画法

准则16：将泛化目标画得高一点

A.4.2 泛化的危害

A.5 从属用例与子用例

图A-5 泛化的危害——终止大交易

图A-6 改正后的终止大交易

A.6 用例图的画法

准则17：语境图中的用户目标

准则18：将支持执行者放在右边

A.7 代之以编写基于文本的用例

练习4-2

第4章 练习题

图B-1 ATM的设计范围

练习3-2

练习3-1

第3章 练习题

附录B 部分练习题答案

练习4-3

第5章 练习题

练习5-1

练习7-1

练习6-4

第7章 练习题

第6章 练习题

练习5-2

练习6-1

练习7-2

练习7-4

用例38 使用订单处理系统

第8章 练习题

练习8-1

练习8-5

用例39 通过万维网购买股票

用例40 执行清洁火花塞服务

第11章 练习题

练习11-1

附录C 术语表

主要术语

用例类型

图形

附录D 参考文献

本书参考图书目录

本书参考文章目录

有用的在线资源

索引