第一章 物资计划管理概论

第一节 物资计划管理的意义和任务

第二节 物资计划管理的内容和形式

第三节 物资计划管理的基本原则

第四节 编制物资计划的依据、方法和程序

第二章 物资需要量的确定

第一节 物资需要量的内容

第二节 物资需要量的一般确定方法

第三节 各种用向的物资需要量确定

第三章 物资资源量的确定

第一节 物资资源量的内容

第二节 物资资源量确定的方法

第四章 物资供需平衡与计划分配

第一节 物资供需平衡概述

第二节 物资供需平衡的任务、内容、指导思想和平衡原则

第三节 物资单项实物量平衡表的编制

第四节 物资综合平衡

第五节 物资的计划分配调节

第五章 物资供需衔接

第一节 物资供需衔接方式

第二节 计划分配物资供需衔接方案的编制

第三节 物资供应方式

第四节 物资购销合同

第六章 物资经营概论

第一节 物资企业经营的意义和目标

第二节 物资企业的变型和经营观念

第七章 销售预测与信息管理

第一节 销售预测概述

第二节 预测技术

第三节 信息及其管理

第八章 经营决策

第一节 经营决策的一般过程及其分类

第二节 目标市场决策

第三节 销售量目标的确定

第四节 经营品种决策

第五节 市场占有率决策

第九章 订购业务

第一节 订购任务概述

第二节 订购决策

第三节 订购物资品种和订购总量的确定

第四节 市场供应渠道和供应单位的选择

第五节 订购批量和时间的抉择

第十章 库存量管理

第一节 库存量管理概述

第二节 物资储备定额的一般查定方法

第三节 物资储备定额的其他查定方法

第四节 需用不均衡时的合理库存量

第五节 库存量控制

第六节 库存物资分类管理

第七节 降低物资库存量水平的途径

第十一章 销售业务

第一节 销售管理概述

第二节 经营方式

第三节 销售网点

第四节 销售服务

第五节 促进销售的主要措施

第十二章 工业企业内部供料管理

第一节 供料管理概述

第二节 供料计划

第三节 供料方式及日常管理工作