第一章 公司R D活动的博弈

一、R D中的基本决策

R D领域选择的博弈分析

房地产开发模型与R D决策

R D的开发过程决策

战略性开发与战术性开发的博弈

R D活动的风险分析

二、新产品开发过程中的博弈

新产品开发决策的模型解释

新产品的开发路径选择

模仿的策略优势

绿色产品开发

合作创新与猎兔博弈模型

如何缩短R D的时间

公司新产品开发战略与“拍卖”模型

案例：信息家电能走多远？

三、公司R D的管理理念

R D与组织学习

技术转移博弈

R D的组织沟通博弈

R D中人员激励的博弈模型

管理上的风险

R D活动中的团队方法运用

R D中营销症结的分析

R D制造启运的博弈结构

R D中高层管理者的作用

案例1：海正药业的技术创新

案例2：科学管理是R D的基础

第二章 生产系统设置

一、厂址选择的基本问题

影响选择的主要因素

选择方法

二、厂址选择的博弈分析

博弈均衡理论与厂址选择

第三章 公司的供应链管理博弈

一、公司的供应链博弈

公司与其关联公司之间的博弈

供应链管理的前身：物流管理

从物流管理转向供应链管理的博弈

供应链管理的操作

供应链竞争力的提升

二、公司与供应商之间的博弈

与供应商的竞争

与供应商的合作

与供应商的结盟

公司的采纳策略

三、公司的库存博弈

用博弈来解决库存的难题

库存的任务与功能

库存的日常管理

库存的日常控制

案例：亚马逊公司的库存之道

四、公司的配送博弈

公司与配送渠道的博弈

配送渠道的结构

配送效率的实现

第四章 供应链管理博弈的延伸

一、物流配送中心的发展

物流配送中心的出现

新发展：电子商务物流配送

新型物流配送中心的建设

物流一体化的出现

二、供应链管理博弈的成熟：物流一体化

第三方物流的出现

物流一体化中的第三方物流

在中国实施第三方物流

第五章 从MRP到ERP的变革博弈

一、由MRP到MRPⅡ

物料需求计划MRPⅡ

制造资源计划MRPⅡ

二、MRPⅡ的发展：公司资源计划ERP

ERP是什么

ERP的功用

ERP的有效实施

第六章 流程再造博弈

一、流程再造的解读

流程再造的博弈

流程再造的背景

流程再造的内容

二、流程再造的实施

流程再造的步骤

再造的公司组织建设

再造流程的操作

第七章 先进制造方法的博弈运用

一、先进生产管理的基本内容

生产系统和生产管理概述

二、灵捷制造

灵捷制造的博弈分析

灵捷制造特点

灵捷制造的企业内涵

灵捷制造公司的构成要素

录捷制造战略

案例：USM公司的成功

三、精益生产模式

精益生产的管理博弈

精益生产带来的现代制造业革命

精益生产方式的结构与博弈特征

四、准时化生产（JIT）的博弈分析

JIT的原则

JIT的系统构成

JIT的目标

案例：丰田公司的协作处理

JIT的实施环境

柔性制造

成组方法

看板管理

五、大规模定制生产模式

大规模定制的基本博弈原理

汽车制造业案例分析

案例：美国的专用集成电路工业

第八章 虚拟生产

一、虚拟生产运行机制

虚拟经营的博弈解释

虚拟生产优势的博弈分析

虚拟运作优劣势的博弈分析

虚拟一体化

策略性外包

虚拟生产的操作流程

二、虚拟公司的运行博弈

虚拟≠不存在

虚拟合作和“出场费”模型

三、技术联盟形式

成功的策略要求

案例：虚拟运作中的Ultra-Comm