柳传志序：联强国际的成功战略

第一章 引进台湾第一个微处理器

各路英雄显神通

张忠谋序：企业的最佳学习范本

既要卖又要教

吴思华序：一家知识型企业的成长

大型电玩带来的商机

苗丰强序：成功而不混乱

花了2000万，修得3学分

杜家滨序：网络时代的成功之道

PC时代来临

赵岷序：值得学习的企业

自序

第二章 汲取养分，崭露头角

神通集团一分为三

楔子：最后战场，最高身价

业务与行政的平衡感

与莱克士联盟

把世界当谷仓

一板一眼的英国人

从英特尔学习

奶妈抱儿子

第三章 穷困是最好的学校

爱普生事件

坎坷的多品牌之路

宁可断根

第四章 涉足信息通路

开向最终战场

寻求安全感

绝对不开连锁训

杜书伍的池塘理论

经销商难题

什么事情该由谁来做

第五章 联强的数字神经系统

用旧计算机开始计算机化

BEPAI经营哲学

建立信息管理系统

有灵魂的MIS

第六章 令人赞叹的物流体系

细致的物流管理

量身订做的物流中心

从拉斯维加斯学来的

面对最棘手的难题

2.8亿元的笑话

第七章 让每个股东都赚钱

基础建设发挥效益

股东也需要经营

第八章 让通路产生质变

让Wintel看到组装市场

创造市场空间

销售与维修机制分立

51与49的差别

第九章 有品牌的通路商

建立通路品牌

服务客户的客户

由周边包围系统

追求互补、避免冲突

潜艇式行销策略

品牌计算机的迷思

第十章 万向通讯通路龙头

通讯市场的后生晚辈

民营电信

龙头争夺战

快速维修两年保修

千载难逢的行销机会

7P信念

第十一章 人才培育所

月报制度

对主管人才进行品管

员工两年内离职要罚钱

第十二章 工作现场目击

60厘米宽的走道

理性与感性

年终晚宴的附加价值

浓厚的革命情感

善尽企业的社会责任

以运作流程取胜

第十三章 导引良性循环的经营策略

服务标准设定正确

由内而外的行事作风

“三长两短”的风险分散观念

联强获利的抗炸钢板

第十四章 走向世界舞台

第十五章 不停驶的驿马--前进e时代

免费计算机风潮

通路就像漏斗

手忙脚乱的圣诞节

全方位的运筹管理提供者

建构联强e城市

依旧走在钢索上