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内容简介
第一部分：战略薪酬背景
提纲
第一章 战略薪酬：人力资源系统的组成部分
第一部分 战略薪酬背景
学习目的
第一章 战略薪酬：人力资源系统的组成部分
考察和界定薪酬相关内容
什么是薪酬？
核心薪酬
“边缘”薪酬或员工福利
薪酬发展历史：通向战略薪酬之路
战略决策和战术决策
竞争战略选择
专栏1-1 鼓舞（或打击）士气的报酬
EMC公司战略：把信息转化为竞争优势
支持公司战略的战术决定
专栏1-2 美元的价值
政府放松管制增强了美国航空业的竞争力
薪酬专业人员的目标
人力资源专业人员如何配合公司管理
人力资源部门如何运用薪酬职能
薪酬部门的主要目标
薪酬系统的服务对象
总结
讨论题
第二章 战略薪酬实践：战略分析和相关因素
第二章 战略薪酬实践：战略分析和相关因素
学习目的
提纲
战略分析
外部市场环境
内部能力
专栏2-1 鼓舞（或打击）士气的报酬
“电子经济”分类
国家文化
影响公司竞争战略和薪酬实践的因素
组织文化
组织和产品生命周期
专栏2-2 美元的价值
Tupperware（塔珀家用塑料制品）公司反弹！
总结
讨论题
提纲
学习目的
第三章 影响薪酬实践的相关因素
第三章 影响薪酬实践的相关因素
薪酬和良好社会环境
雇员目标
雇主目标
政府目标
影响薪酬策略的雇佣法
收入持续性、安全性和工作时间
专栏3-1 美元的价值
名义和实际美元
工资歧视
伤残补贴和家庭补贴
专栏3-2 鼓舞（或打击）士气的报酬
守法行为未打破发展限制
现行工资法
工会的相关影响
联邦政府作为雇主受到的相关影响
市场影响
总结
讨论题
第二部分 工资基础
第四章 传统工资基础：工作资历和业绩
提纲
第四章 传统工资基础：工作资历和业绩
第二部分：工资基础
学习目的
资历和工龄工资
历史回顾
参与者是谁？
资历工资制度的效力
资历工资和工龄工资计划的设计
资历工资的优点
使资历工资与竞争战略相适应
业绩工资
参与者是谁？
考察业绩工资的相关因素
绩效评价
绩效评价计划的种类
考察绩效评价过程
加强绩效和工资的联系
使绩效评价与商业目标相联系
工作分析
交流
建立有效的评价机制
专栏4-1 鼓舞（或打击）士气的报酬
奖励团队绩效的业绩工资
授予雇员权力
绩效区分
业绩工资计划可能存在的缺陷
无法区分绩效
不良绩效衡量标准
雇员工作绩效评定中的主管偏见
专栏4-2 美元的价值
成本更低的业绩奖金
管理层和雇员缺乏坦诚交流
不合理的社会结构
业绩外因素
不合理竞争
缺乏激励价值
使业绩工资和竞争优势相联系
最低成本竞争战略
区别竞争战略
总结
讨论题
第五章 激励工资
提纲
第五章 激励工资
学习目的
激励工资和传统工资的比较
个人奖励计划
个人奖励计划种类
个人奖励计划定义
个人奖励计划的优点
个人奖励计划的缺点
团队奖励
团队奖励定义
团队奖励种类
专栏5-1 美元的价值
工会会员的奖金制度
团队奖励的优点
团队奖励的缺点
全公司奖励
全公司奖励的定义
全公司奖励的种类
利润分享计划
计算利润分享奖金
利润分享计划的优点
利润分享计划的缺点
员工股权计划
激励计划设计
团队和个人奖励
风险水平
补充或代替基本工资
绩效标准
专栏5-2 鼓舞（或打击）士气的报酬
“奖励A，期望得到的却是B的愚蠢行动”
时间界限：短期和长期
使激励工资与竞争战略相联系
最低成本竞争战略
区别竞争战略
总结
讨论题
第六章 以人为本的工资
提纲
学习目的
第六章 以人为本的工资
以能力为基础的工资、知识工资和技术工资的定义
什么是“能力？”
专栏6-1 鼓舞（或打击）士气的报酬
知识工资计划的作用
采用知识工资计划的原因
技术创新
全球竞争加剧
不同种类的知识工资计划
专栏6-2 美元的价值
知识工资和绩效工资相结合
以人为本的工资和以工作为本的工资的区别
知识工资计划的优点
对雇员的好处
对雇主的好处
知识工资计划的缺点
使知识工资和竞争战略相联系
最低成本竞争战略
区别竞争战略
总结
讨论题
第三部分 制定薪酬制度
第七章 建立内部协调薪酬体制
提纲
学习目的
第七章 建立内部协调薪酬体制
第三部分：制定薪酬制度
工作分析
工作分析程序具体步骤
专栏7-1 美元的价值
关于标准职业分类系统
工作分析的法律问题
工作分析方法
美国劳工部职业信息网（O＊NET）
工作评价
工作评价程序
报酬因素
分数分析法
工作评价方法
可供选择的工作内容评价方式
总结
内部协调薪酬体制和竞争战略
工作评价的其他方法
讨论题
专栏7-2 鼓舞（或打击）士气的报酬
工作评价阻碍竞争优势
第八章 建立市场竞争薪酬体制
提纲
学习目的
第八章 建立市场竞争薪酬体制
市场竞争工资制度：基本结构单元
薪酬调查
首要考虑因素
使用公开发表的薪酬调查资料
薪酬调查：战略考虑
薪酬调查资料
专栏8-1 美元的价值
统计可能产生不同的结果
综合内部工作结构和外部市场工资水平
薪酬政策和战略要求
专栏8-2 鼓舞（或打击）士气的报酬
女人赚的钱通常比男人赚的少
总结
讨论题
第九章 建立体现个人贡献的工资结构
第九章 建立体现个人贡献的工资结构
提纲
学习目的
建立工资结构
第一步：决定工资结构数目
第二步：决定市场工资线
第三步：工资级别定义
第四步：确定每一个工资级别的工资范围
第五步：结果估评
设计业绩工资制度
业绩工资增量
加薪时间
重复和非重复增加业绩工资
基本工资现有水平
奖励绩效：业绩工资表
业绩工资加薪预算
专栏9-1 鼓舞（或打击）士气的报酬
因资金不足而造成的最优方案的失败
设计销售奖励薪酬方案
可供选择的其他销售薪酬方案
销售薪酬方案和竞争战略
决定固定工资和综合薪酬
作为薪酬的非货币奖励
知识工资计划设计
建立技术单元
专栏9-2 美元的价值
制度转换
培训和证书
工资结构变异
宽带
双轨工资结构
总结
讨论题
第四部分 员工福利
第十章 法定福利
提纲
学习目的
第四部分：员工福利
第十章 法定福利
法定福利组成部分
法定福利概述
1935年社会保障法
专栏10-1 鼓舞（或打击）士气的报酬
OASDI和医疗保险计划能保护我们吗？
州义务伤残法（雇员补偿）
1993年家庭事假和病假法
法定福利对战略薪酬的意义
专栏10-2 美元的价值
FMLA（家庭事假和病假法）对雇主来说很昂贵吗？
总结
讨论题
第十一章 非固定福利
第十一章 非固定福利
提纲
学习目的
非固定福利概述
保障计划
非固定福利的组成部分
专栏11-1 美元的价值
现金平衡方案节约开支，但可能造成年龄歧视
非工作时间报酬
服务
指导非固定边缘薪酬的法律
工会和边缘薪酬
专栏11-2 鼓舞（或打击）士气的报酬
由于业已存在的医疗条件，HIPAA降低了“工作限制”
设计和计划福利方案
决定谁得到福利
决定计划中是否包括退休人员
试用期
融资
雇员选择
抑制成本
信息交流
非固定福利对战略薪酬的意义
讨论题
总结
第五部分 现代战略薪酬挑战
第十二章 国际薪酬
提纲
第五部分：现代战略薪酬挑战
第十二章 国际薪酬
学习目的
竞争战略和国际活动如何适应
区别和寻找新的国际市场
最低成本生产厂商转移到更便宜的生产地区
全球化如何影响人力资源部门
首要考虑因素
国际薪酬方案的复杂性
东道国国民、第三国国民和驻外人员：定义和与薪酬问题的关系
公平：工资对照人群
人员流动性
国际薪酬方案的组成部分
驻外工作期限
确定美国驻外人员基本工资
确定基础工资的方法
购买力
货币稳定性
通货膨胀
美国驻外人员的激励薪酬
专栏12-1 鼓舞（或打击）士气的报酬
增加欧洲国家高级经理人员薪酬
确定美国驻外人员的边缘薪酬
美国驻外人员的标准福利
美国驻外人员的额外福利
美国驻外人员总体薪酬的资产负债表法
住宅和公用事业
商品和服务
非固定收入
税收
资产负债表法实例
专栏12-2 美元的价值
欧洲分享工作的办法
东道国国民（HCNs）和第三国国民（TCNs）的薪酬问题
回国薪酬问题
总结
讨论题
第十三章 高级经理人员薪酬
提纲
第十三章 高级经理人员薪酬
学习目的
高级经理人员的定义
谁是高级经理人员？
高级经理人员薪酬原则：对竞争战略的意义
高级经理人员总体薪酬
现付核心薪酬的组成部分
关键雇员（IRS[国内收入署]指南）
递延核心薪酬的组成部分：股票薪酬
递延核心薪酬的组成部分：金色降落伞
边缘薪酬：增加的保障计划福利和额外补助
确定高级经理人员薪酬的原则和过程
确定高级经理人员薪酬的主要参与者
确定高级经理人员薪酬的理论解释
高级经理人员薪酬公布规则
专栏13-1 鼓舞（或打击）士气的报酬
工人对美国高级经理人员薪酬的看法
高级经理人员薪酬和其他工作人员薪酬比较
战略问题：是绩效工资吗？
高级经理人员薪酬：美国高级经理人员的收入过高吗？
道德问题：高级经理人员的薪酬公平吗？
国际竞争
专栏13-2 美元的价值
维护美国高级经理人员薪酬
总结
讨论题
提纲
第十四章 自由工作人员薪酬：非正式雇员和自由工作时间
第十四章 自由工作人员薪酬：非正式雇员和自由工作时间
学习目的
非正式雇员
非正式雇员分类
美国雇主越来越多地使用非正式雇员的原因
专栏14-1 美元的价值
重新雇佣退休雇员作独立签约人
专栏14-2 鼓舞（或打击）士气的报酬
公司聘用非正式雇员值得吗？
非正式雇员的核心和边缘薪酬
兼职雇员
临时雇员
租赁雇员
独立签约人、自由职业者和顾问
自由工作安排：弹性工作制、压缩工作周和远程办公
弹性工作制
压缩工作周
远程办公
自由工作安排：工作和家庭生活的平衡
自由雇员的核心和边缘薪酬
核心薪酬
边缘薪酬
工会对非正式雇员和自由工作安排的反应
使用非正式和自由工作人员的战略问题和战略选择
总结
讨论题
