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内容简介
第一章 现代物流成本管理新模式
物流成本及其管理
物流成本的构成与分类
影响物流成本的因素
物流成本管理的作用
物流成本管理要点
物流成本管理优化策略
物流成本控制策略
压缩物流成本策略
强调总成本的控制
物流成本管理新模式
成本意识与效益模式
成本节省与避免模式
广义成本控制与计算模式
成本元模式
第二章 物流成本控制标准的设定
物流标准成本的设定
物流标准成本的种类
物流标准成本的制定
物流成本预算的制定
预算的程序及分类
固定预算及零水平预算
弹性预算
什么是物流目标成本
物流目标成本的设定
目标成本管理要点
物流目标成本的确定
第三章 物流管理会计与最优成本核算系统
物流管理会计的内容及职能
物流规模及成本预测
物流成本决策
物流控制与业绩评价
最优成本核算系统的内容
与传统会计实践的比较
作业成本核算体系
总成本与作业成本分析
最优成本核算系统的变更与应用
最优成本核算系统的变更
最优成本核算系统的应用时机
最优成本核算系统的评价
第四章 物流成本核算的方法
物流成本核算的内容及步骤
物流成本核算的内容
物流成本核算的过程
物流成本核算的步骤
物流成本核算的一般方法
简单除法核算
等效系数核算
联合作业核算
追加核算
物流成本位置核算法
物流成本位置的构成
物流成本位置的种类
物流企业核算矩阵
物流成本位置核算法的运作
物流成本核算的方式
物流成本核算的具体步骤
按支付形态核算物流成本
按功能核算物流成本
按适用对象核算物流成本
第五章 物流作业成本管理
作业与物流作业成本管理
了解作业成本管理
认识物流作业成本管理
物流作业成本计算
物流作业成本计算的目标
物流作业成本计算的组成
物流成本的计算步骤
物流作业成本计算的要点
物流成本动因确定的要点
物流作业成本控制
物流作业成本控制的过程
物流ABC、ABM、ABCM的关系
物流作业成本控制的应用
第六章 物流企业成本管理
物流企业成本管理的基本思路
转变经营战略
构筑第三方物流战略
推进物流合理化
重视物流信息化
物流企业成本管理要点
选择物流服务项目组合
平衡经营计划
制订合理的服务价格
第七章 厂商物流成本管理
厂商物流的构成及其革新
厂商物流的构成
厂商物流的革新
厂商物流成本管理存在的问题及对策
厂商物流成本管理存在的问题
厂商物流成本管理应解决的问题
生产物流成本管理
采购成本控制
生产过程的成本控制
物料流转成本管理
保管成本的管理
销售物流成本管理
库存成本管理
销售成本管理
第八章 库存成本管理
库存及库存成本的分类
什么是库存
库存的分类
库存成本的分类
库存成本的构成
维持成本
采购成本
缺货成本
在途存货成本
库存成本的计价与盘存
库存财务核算
库存取得的计价
库存出库的计价
库存计价方法的选择
库存成本的盘存
库存成本计划管理法
物料需求计划管理法
制造资源计划控制法
及时生产系统控制法
什么是ABC分析法
库存成本ABC分析管理法
如何进行ABC分类
如何实施ABC成本管理
库存成本经济批量管理法
经济订货批量控制
不同采购方式的存货控制
最优生产批量控制
第九章 运输成本控制
运输及运输成本的构成
运输的特点及方式
运输成本的构成
影响运输成本的因素
合理化运输的要素
实施合理化运输
合理化运输的作用
合理化运输的主要形式
运输成本控制要点
合理选择运输工具
适当拥有车辆
优化仓库布局
开展集送方式
推行直运战略
运输成本控制的数量方法
线性规划法
表上作业法
网络分析法
第十章 配送成本控制
配送及配送成本的构成
什么是配送及配送中心
配送作业
配送成本的构成
配送成本控制的策略
导入目标成本管理
优化配送作业
提高配送作业效率
建立顺畅的信息系统
实行责任中心管理
配送成本控制的方法
配送中心布局控制法
节约配送里程法
配送需求计划法
第十一章 供应链物流成本控制
供应链物流成本的构成
供应链物流成本控制的策略
物流一体化策略
产销物结合化策略
物流及时化策略
什么是QR成本控制法
QR成本控制法
QR控制法成功的条件
QR控制法实施步骤
QR控制法成本效益分析
QR控制法实施的成本
ECR成本控制法
什么是ECR成本控制法
ECR控制法应用原则
ECR控制法的内容
ECR控制法的构建
第十二章 物流成本控制财务指标分析
本量利分析的基本公式
本量利分析的公式及图形
贡献边际的计算公式
本量利分析图
物流本量利分析的内容及方法
单项物流作业本量利分析
盈利条件的本量分利析
多项物流作业的本量利分析
物流成本效益指标分析
物流成本效益分析的项目
营运能力分析
获利能力分析
主要参考文献
后记
