第一章 要领导，而不要管理

第一节 成功企业更需创新管理

一、反观管理现状

二、成功源于变革

第二节 领导创新--再造通用

一、反思通用

二、通用管理，变还是不变？

二、永远变革着的通用

第三节 管理越少 公司越好

一、通用独到的经营理念

二、通用引导下的企业革命

第四节 领导而不是管理

一、领导而非管理

二、魅力独具的超级领导者

第二章 “子弹列车”战略

第一节 用变革创新业绩

一、主动出击变革

二、大变革带来高利润

第二节 “三圆圈”精英战略

一、围绕核心竞争的变革

二、韦尔奇“三圆圈”战略

一、四项顶尖战略目标

第三节 树立通用品牌典范

二、独具匠心的品牌战略

三、直探CE软品牌核心

第三章 打造无界限

第一节 来一场颠覆性的组织革命

一、粉碎通用传统模式

二、打破边界拆除藩篱

第二节 通用沟通无界限

一、通用的重新洗礼

二、畅通无阻的通用

三、让通用彻底无界限

第三节 学习!学习!再学习!

一、变革学习：通用不再是老大

二、克劳顿：美国企业界的哈佛

第四章 通力合作

第一节 集思广益

一、人人参与

二、分享心声

三、利用每一个人的智慧

第二节 团队合作

一、培养团队精神

二、实施通力合作

第三节 激励员工

一、做一个“充电器”

二、奖励失败

第五章 只保留一流人才

第一节 解剖CEO

一、四种领导类型

二、CEO到底干些什么？

三、CEO的职责

第二节 10%的淘汰率

一、人是企业成功的第一因素

二、人才考评“C会议”

第三节 关于继任人选

下一棒传给谁？

第六章 像小公司一样工作

第一节 创造不同的领导风格

一、摒弃“老板元速”

二、违规一次就滚蛋

第二节 自信、简捷与速度

一、不要拖泥带水

二、崇尚简单化

三、永远自信

一、拒绝固定模式

第三节 拥有小公司的灵魂

二、树立全球企业典范

第七章 全球化眼光

第一节 面对现实

一、构建新秩序

二、创造企业的企业

第二节 展望全球

一、未雨绸缪

二、进军全球

一、“摧毁你的业务”

第三节 数字化管理

二、网络通用

第八章 创新与延伸

第一节 追求完美

一、质量至上

二、服务第一

三、全球化

四、电子商务

第二节 无限延伸

一、创造最好

二、超越目标