第一章 授权第一课：论权力

一、权力的奥秘

走近权力

权力的道德性

权力的几个观点

权力的朋友

二、权力的现实来源

权力的人际来源

权力的结构性来源

领导权力来源

三、权力的使用、分享

权力的运用之一

权力有效使用之二

权力分享

四、当今权力巨变

国王已经死去

权力与日本人的总裁

中国人的权力和英国人的组织

第二章 授权：管理者的分身术

一、审视授权

权力分享的重要性

别把权力捆在身上

认识授权：授权的初步印象

授权分身——“我给你权力”

二、走近授权

授权是什么

授权不是什么

三、谈授权——经验谈

巧妇难为无米之炊

借力成事

诸葛亮之死——授权意义

把公司交到员工手里

第三章 授权：潜能的开发

一、企业管理的趋势

集权与分权的较量

明确分权；批准权限图表

决定分权制度的一些因素

二、放权开发潜能

新型放权式领导

企业管理变革

实施放权式管理的几个原则

三、精英经验谈

授予下属自主权

柯达不拘礼节

松下之集权、分权科学

第四章 授权诀要——有效

一、授权范围

授权的必备条件

授权分类

哪些事情可以授权

二、授权的准则

授权原则十一条

授权操作四种

一个经典授权

授权的误区

三、授权的注意问题

个人对于授权的态度

授权之注意

授权禁忌

授权工作中易犯的错误

克服授权不当的方法

第五章 授权诀要——充分

一、授权如何充分

经理充分授权

授权的十要诀

充分授权时须计划

二、逐级授予决策权

你做到了逐级授权？

逐级授权的技巧

下放决策权给部属

三、精英经验谈

里欧纳德·查雪尔谈“充分授权”

“我对他授权太多了！”——宏基董事长授权不当的教训

“授与全权，就会使我无能为力”——基辛格

第六章 授权诀要——任务确定

一、授权任务再认识

任务标准化

明确任务授权界定

调整授权任务之准备

二、确定授权的任务

选取授权任务

工作任务的重新设计

授权任务的分析

三、精英经验谈

通用汽车的做法

微软的管理之道

第七章 授权者：甩手掌柜

一、掌权领导者

大权独揽

小权分散

留给员工创造的空间

二、授权者素质

授权者授权品质

指挥链：授权者忽视不得

瞻前顾后的授权者

三、精英经验谈

大众：铁腕统治，负效彰显

不善于授权的恶果

第八章 受权者选择

一、审视受权者

宜授权的人

工作与人选的配合

人与事相宜的技巧

二、检阅员工

了解“员工素质测试”

“员工素质测试”操作

三、精英经验谈

放手让部下干

对权重者进行分权

用人的成功典范

第九章 授权：在协调中寻求平衡

一、寻求量的平衡

态度上的转变

运用“负荷——负担”模式

量其能，授其权

建立规范的提升制度

二、保证质的平衡

竭力寻求授权平衡点

找到质的平衡的步骤

麦当劳的成功经营之略——权责平衡

今日集团的经营理念——权责统一

第十章 授权后的控制

一、授权后必须控制

保持权威

《韩非子》的先例

授权——控制

控制权力的基本常识

二、具体的控权技巧

监察进度

全局控制

控权绝径：撤权

三、精英经验谈

控权——忘掉放权这回事

集权、分权的控制

员工决定权控制

第十一章 授权如授渔——授权的艺术

一、谁跟谁

谁是掌权者

正式的还是非正式的

世界是平等的

是否进行领导

跟随领导者

道德：领导者的一个重要特征

二、授权三要——经验谈

授权要坚定

授权要郑重其事

授权切莫“掣肘”

三、授权、再授权

大包大搅只是幻想

培养“野性”和“自发性”

小权分散，轻松自在

禁虚假授权

让授权激发工作热情

防逆向授权

第十二章 最后的告诫：防止滥用者掌权

一、滥用权力的三种表现

不该决定的问题，擅自决定

不该管的事情，插手管理

不该执行的任务，越俎代疱

二、解决“越权”

防止自己“越权”

防止下属“越权”

纠正下属的“越权”行为

三、不应该授权的十种人

专制者

控制者

技术官僚

不饶恕人的人

否决者

压制者

欺骗者

嫁祸于人者

颠覆者

扼杀者

四、走出授权的误区

看菜下饭，看人放权

临近下班不要安排新任务

放权并不是任其发挥