内容简介
前言
序:推进管理信息化,提高国际竞争力 李荣融
总论:海尔市场链与信息化的目标是创世界名牌 张瑞敏
第一篇 海尔以市场链为纽带的业务流程再造
第一章 海尔的发展战略
1 以质量求生存发展——名牌战略的确立和实施
2 激活“休克鱼”——快速高效发展的多元化战略
3 与狼共舞——从海尔的国际化到国际化的海尔
第二章 业务流程再造
1 海尔为什么要进行以“市场链”为纽带的业务流程再造
2 海尔业务流程再造的定义与作用
3 海尔业务流程再造的主要内容与做法
4 海尔业务流程的市场链整合
5 海尔业务流程再造的初步效果
第三章 业务流程再造与信息化的关系
1 信息化实施成功的经验和惨痛的教训——如何把信息化与流程再造有机结合
2 业务流程再造是海尔信息化成功的基础,信息化是海尔市场链运转的重要手段
第二篇 海尔信息化的商流管理
第四章 商流与销售渠道的“市场链”整合
1 海尔商流模式的演变
2 对原有商流模式的优势和不足分析
3 整合以后的海尔商流
第五章 电子商务应用
1 以“一名两网”为基础,快速满足用户个性化需求
2 “商家设计,海尔制造”——海尔的B2C、B2B产品定制模式
3 海尔电子商务运作的效果
4 海尔的电子商务应用系统介绍
第六章 国内销售业务信息化与客户关系管理
1 海尔商流分销管理系统
2 面向经销商的客户关系管理
3 面向最终消费者的客户关系管理——海尔的CALLCENTER应用
4 海尔的售后服务信息化——面向服务网点的客户关系管理
第七章 国际化及海外业务信息化管理
1 海尔的国际化之路
2 海尔的海外推进本部及海外业务信息化
3 海外订单管理系统
4 海尔基于INTEERNET业务的安全技术设计
第三篇 海尔信息化的物流管理
第八章 物流规划与组织
1 海尔物流信息化建设的背景
2 海尔的物流观
3 流程再造成立物流推进本部
4 现代物流带给海尔的效果
第九章 物流技术支撑体系
1 以建设国际化立体智能仓库为突破口
2 实现物流标准化模式
3 应用ERP系统实施物流信息化管理
第十章 供应链环境下的采购管理系统
1 建立“双赢”的全球供应链资源网络
2 搭建全球供应链——BBP采购平台
第十一章 配送系统与“五定送料”管理模式
1 构筑现代化的配送系统
2 “五定送料”物流配送管理模式
第十二章 物流储运管理系统
1 整合国内外配送网络,实施物流分拨JIT
2 借助完善的信息系统提供第三方物流服务
第四篇 海尔信息化的资金流管理
第十三章 再造集中高效的财务信息化管理流程
1 业务流程再造促进财务管理创新与信息化
2 海尔财务管理组织结构和思路的创新
3 加快资金流实现零营运资本
第十四章 会计业务处理系统
1 海尔会计业务处理系统结构与功能
2 海尔会计业务处理系统的技术框架
第十五章 全面财务预算管理系统
1 海尔全面财务预算管理系统概述
2 海尔全面财务预算管理系统子模块构成及实施要点
1 经营决策支持信息系统构架分析
第十六章 经营决策支持信息系统
2 决策支持系统的特点及实施基础
第五篇 海尔市场链支持流程的信息化管理
第十七章 技术创新与研发信息化
1 海尔的技术创新
2 海尔PDM的应用、并行开发与研发、制造一体化、网络化
3 海尔研发信息化取得的成绩
第十八章 人力资源开发与管理
1 海尔的人才观——人人是人才
2 企业源头论——充分发挥员工源头作用
3 人人面对顾窜和增值——市场链负债经营管理
“从小变为大,就是美”——海尔发挥员工潜能的真谛
海尔人力资源管理系统
第十九章 全面质量管理系统
1 追求卓越的海尔全面质量管理
2 质量管理信息化应用
第二十章 全员设备管理
1 设备的基础和保障——设备管理引入市场链
2 推进设备管理信息化——用先进软件提高TPM水平
第六篇 海尔市场链与信息化的管理和技术基础
第二十一章 OEC管理
1 什么是OEC管理
2 市场链和信息化与OEC管理相互促进的关系
第二十二章 以创新为宗旨的企业文化
1 塑造科学的企业价值观,培育创新精神
2以大众传媒和特色活动为载体使员工认同企业文化
3 营造良好文化氛围,激发员工创新活力
4 市场链和信息化与企业文化相互促进的关系
第二十三章 办公系统的应用
1 扁平化、信息化、网络化的组织创新的基础——协同办公管理平台
2 海尔的协同办公管理的典型应用
第二十四章 计算机基础网络
1 可扩展的基础网络是信息化建设的基础
2 海尔的计算机基础网络建设及现状
3 三网合一的应用
4 海尔集团广域网络介绍
5 计算机网络系统的管理——实施网管软件
6 海尔信息化的规划和发展历程
附1:海尔集团发展大事纪
附2:海尔信息化建设大事纪
后记