第一篇 采购基础

第一章 采购概论

第一节 采购的定义和内容

第二节 采购的地位和基本任务

第二章 采购的职能与机构

第一节 采购机构的组织方式

第二节 采购部门的建立方式

第三节 采购部门的职责

第四节 企业采购机构设计原则及影响因素

第一节 采购人员素质要求

第三章 采购人力资源管理

第二节 采购人员招聘

第三节 培训与开发

第二篇 采购准备

第四章 采购计划

第一节 采购计划

第二节 采购计划细分程序

第三节 采购计划影响因素

第五章 采购预算

第一节 预算概述

第二节 业务预算

第三节 预算编制方法与流程

引言

第六章 采购作业流程

第三篇 采购实施

第七章 采购认证

第一节 认证准备

第二节 初选供应商

第三节 样件试制认证

第四节 中试认证

第五节 批量认证

第六节 认证供应评估

引言

第八章 选择供应商

第一节 供应商的产品质量

第二节 供应商的产品价格

第三节 供应商的服务

第九章 签订采购合同

第一节 采购合同的基本要求

第二节 合同跟踪

第三节 物料检验及接收

第四节 货币及付款操作

第五节 采购合同实例

第一节 采购绩效与指标

第四篇 采购控制

第十章 采购绩效与评估

第二节 采购绩效评估

第三节 提升采购绩效的方法——基准化

第十一章 企业采购监管与控制

第一节 实物与信息同步入库

第二节 财务、审计双管齐下

第三节 采购伦理道德与法律

第四节 杜绝采购回扣

引言

第十二章 供应商审核

第五篇 供应商管理

第一节 供应商审核概述

第二节 供应商认证审核

第三节 供应商质量体系审核

第十三章 供应商考评

第一节 供应商考评范围

第二节 供应商考评指标

第三节 供应商考评实例

第十四章 供应商关系管理

第一节 供应商关系的演变

第二节 供应商——采购商满意模式

第三节 供应商的合作伙伴关系

第六篇 采购项目分类

第十五章 原材料初级品采购

第一节 循环库存企业的经济定货采购模型

第二节 MRP下的原材料采购

第三节 准时制生产方式（JIT）下的原材料采购

第十六章 资本性设备的采购

第一节 资本性设备投资决策技术分析

第二节 购买还是租赁的选择

第十七章 服务采购

第一节 服务采购的定义

第二节 服务采购的过程

第三节 影响采购方案的因素

第七篇 采购新方向

第十八章 全球性采购

第一节 全球性采购的原因

第二节 全球性采购的过程

第三节 全球性采购的风险

第十九章 采购外包

第一节 外包决策制定

第二节 分包与MRO外包

参考文献