第一篇 了解家族企业计划

第一章 计划对企业家族的重要性

家族企业面临的挑战

平衡家族和企业的要求

家族企业计划的必要性

家族企业计划的优点

平行计划流程

家族企业计划的障碍

创造家族企业遗产的挑战

小结

第二章 平行计划流程

生命周期对家族企业的影响

战略计划和家族企业

为家族和企业制定平行计划

家族平行计划制定过程

企业平行计划制定过程

家族和企业共同的前景预期

小结

第二篇 家族计划

第三章 确保家族的承诺

了解家族承诺

探讨家族承诺

讨论家族的核心价值观

明确家族企业的理念

家族的前景预期

家族承诺宣言

小结

第四章 鼓励家族参与

创造支持参与的环境

了解家族矛盾

解决矛盾在家族关系中的重要性

家族的公平问题

家族会议作为促进家族参与的工具

小结

第五章 下一代家族管理者和领导人的准备

生命周期对家族企业事业的影响

了解企业未来的管理需求

把家族企业作为事业

走上家族企业的事业道路

计划有意义的事业道路

明确下一代管理者和领导人

计划下一代的关系

小结

第六章 建立有效的所有权

家族企业所有权的结构

对所有权结构产生影响的因素

所有权教育项目

家族所有权协议

资产计划

家族企业的管理

作为家族所有权价值的管理工作

小结

第三篇 企业计划

第七章 评价企业的战略潜力

明确企业的战略潜力

SWOT分析

内部分析

评价企业的财务实力

评价企业的营销成就

评估企业的组织资源

外部分析

分析广义的环境

分析市场和行业

明确企业的战略潜力

小结

第八章 探索可行的企业战略

讨论企业的优先战略

选择战略方向

七种可能的战略方向和基本的企业战略

评价基本的企业战略

家族企业的独特优势

家族企业的潜在劣势

推荐可行的战略

小结

第九章 最终战略和再投资决定

确定企业战略

评价家族投资决定

分析企业的市场价值

家族投资要考虑的问题

影响再投资决定的其他因素

再投资问题

小结

第十章 董事会在家族企业计划中的作用

第四篇 家族和企业计划的整合

确认家族和战略承诺

支持家族企业连贯计划

为企业战略计划出力

小结

附录A 家族企业的评估

附录B 家族企业沟通问卷

附录C 探讨家族企业理念的问卷

附录D 接班人的事业评估

附录E 里尔登家族企业连贯计划

附录F 竞争对手分析表

附录G 里尔登技术公司的企业战略计划

术语汇编