第1部分 思想与观念：了解产品研发经理工作的基本内容

第1章 认识企业的产品研发工作

第1节 创新是企业发展的灵魂

第2节 产品研发工作的界定

第3节 产品研发工作的基本方式

第4节 产品研发工作的重要性

第5节 产品研发的基本策略

案例： 米拉克伦公司——不能总生产老产品

第2章 企业的产品研发经理

第1节 产品研发经理及其职责范围

第2节 影响产品研发经理工作的因素

第3节 产品研发经理的管理工作内容

第4节 产品研发经理的职业要求

小测试：你是否能够成为一个成功的经理？

第3章 企业的产品研发过程

第1节 企业产品研发的整体过程

第2节 企业经营战略和战略业务单位

第3节 行业状况分析和企业内部条件分析

第4节 市场需求分析

第5节 具体产品的研发设计过程和信息反馈

案例： 柯达公司的新产品研发战略

第2部分 过硬的能力：掌握企业产品研发的业务知识

第4章 产品研发市场调查

第1节 产品研发市场调查的内容

第2节 产品研发市场调查的基本步骤

第3节 产品研发市场调查的方法

第4节 市场评估与前景预测

案例：麦当劳公司——老“题目”新贡献

第5章 新产品的研究

第1节 认识新产品

第2节 新产品的构思

第3节 产品研发项目建议书

第4节 新产品研发的可行性分析

第5节 产品合作研发合同

案例：凌志挑战梅塞迪斯——奔驰

第6章 新产品的技术研发和设计

第1节 新产品技术设计的要求

第2节 产品整体构成的基本形式

第3节 产品研发项目计划

第4节 新产品的样品设计

第5节 新产品试制

第6节 新产品样品试验

第7节 新产品评价鉴定的主要内容

第8节 价值工程在新产品研发中的应用

案例：霍尼威尔公司的新产品研发

第7章 新产品的商品化研发

第1节 新产品的试销

第2节 新产品商品化的计划

第3节 新产品的包装

第4节 新产品的品牌

第5节 新产品的伴随服务

第6节 新产品的定价

第7节 新产品的促销

第8节 新产品的分销渠道

案例：瑞士的斯沃奇手表

第8章 企业生产和服务过程的技术研发

第1节 企业生产和服务过程的技术研发

第2节 新产品的投产

第3节 生产流程设计与选择

第4节 几种现代生产管理方式简介

案例： 通用汽车公司的新环境和新战略

第9章 产品研发的组织管理

第1节 企业产品研发的相关人员

第2节 产品研发的组织形式

第3节 研发组织的创新

第4节 产品研发人员激励

案例：丰田公司的合理化建议制度

案例： 微软公司的新产品研发组织

第3部分 采他人之长：学习顶级企业的产品研发

第10章 产品研发综合案例：竞技场上的赢家——英特尔公司

参考文献