译者前言

第一章 领导公司变革

CFO面临的挑战

原书前言

提高到世界级理财水平

在商业中的关键角色

CFO日常专业用语

第二章 追求价值

投资者入主董事会

现金至尊

目标定在股东总回报

在价值为基础的管理循环周期中，你位于哪一环节？

将价值管理变为现实

21世纪的财务管理模式

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第三章 用业绩衡量来推动战略

不能衡量的就不可以管理

有效的业绩衡量系统的好处

确认价值链

计量理想目标：对称和整合

财务在衡量指标设计和实行中的关键作用

业绩衡量或管理

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第四章 培养新一代的作业管理者

迎接2000阶层

超越你的ABC系统

毕业的时间到了——通过价值创造测试

你的第一份工作：行事不要脱离董事会

向前推进：清除障碍

准备好继续前进

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第五章 整合财务与企业风险管理

以新的眼光看待风险

关注重要性，而非来源

与投资者讨论风险

公司渴望风险吗？

转向综合风险管理

最佳流程还是最佳平衡？

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第六章 从价值角度重组企业业务

把组织设计与股东价值联系起来

线型化：剥开外壳直达价值创造的核心

超越核心域扩展价值增值——虚拟组织

全球化管理和理财的作用

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第七章 使用共享服务来打破边界

为什么要投资于共享服务？

谁在（真正）做什么？在哪儿做？

建立商业案例

找出克服困难的方法

从新组织中得到最多

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第八章 伴随系统更新的决策支持提升

系统更新的6+1步骤

了解需要新系统的原因

变革的理由

开始重建流程

纵览各种技术选择

选择软件解决方案

为项目的实施及其成功制定计划

自始至终地掌控变革

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第九章 对财务的展望

拓展你对远景的展望

面对现实

为未来设计蓝图

规划变革

变为现实

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第十章 成为规划企业未来的建筑师

CFO的新角色

变革向量

一个超级CFO是如何造就的？

平衡发展你的个人能力

认识到你的价值

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注释和参考资料