译者的话

俄文版序言

前言

第一篇超前管理过程

第一章因果分析

目 录

第一节因果分析过程

第二节因果分析的不同方法

第二章决策

第一节标准化决策过程

第二节不同类型决策的过程

第三章管理工作的计划分析——超前行动的关键

第四章情势观察

第一节人际关系同题的特征

第二篇领导素质

第五章人际关系问题

第二节运用因果分析程序

第三节人员管理的基本原则

第六章参加会议和评价建议

第一节参加会议

第二节主持会议

第三节评价建议

第七章说服技能

第三篇超前管理方法的训练

第八章领导者在训练工作人员掌握超前管理方法中所

起的作用

第九章培养管理人员的专家在超前管理方法训练中的

作用