导论

一 企业战略是企业的一个极其重要的问题

1 企业经营战略是决定企业经营活动成败的关键性因素

2 企业经营战略是企业实现自己的理性目标的前提条件

3 企业经营战略是企业长久地高效发展的重要基础

4 企业经营战略是企业充满活力的有效保证

5 企业经营战略是企业及其所有企业员工的行动纲领

二 企业战略的形成机制

1 可持续发展原则

2 量力而行原则

3 比较优势原则

4 规模经济原则

6 务本性原则

5 流动性原则

7 开放性原则

8 动态性原则

三 企业战略的内容构成

产业发展战略

一 单业性产业战略

1 选择何种产业

2 选择某个产业的整体

3 选择某个产业的某个环节

4 选择某个产业的某个行业

5 选择某个产业的某个层面

A 分散经营风险

二 多业性产业发展战略

1 企业选择多业性产业发展战略的理由

B 产生协同效应

C 稳定企业收益

D 充分发挥企业潜力

E 增强内部的融资能力

F 扩大企业的市场权利

G 培育新的经济增长点

H 调动企业各级管理人员的积极性

2 合力型多业性产业发展模式

3 产业链型多业性产业发展模式

4 混合型多业性产业发展模式

三 适应传统产业新状况的产业发展战略

1 尽快提高传统产业的技术含量

A 重视有利于产品升级换代的技术

B 重视有利于产品深加工的技术

C 用高新技术改造传统产业

2 促进传统产业的产业重组

A 传统产业之间的重组

B 传统产业与高校技术产业之间的重组

3 充分利用传统产业的新增长点

4 促进传统产业职能的重新定位

A 企业自身职能的重新定位

B 政府职能的重新定位

5 注重传统产业的产品差别力度

6 促进传统产业的组织结构的调整

7 注重传统产业中的市场机制的力量

四 适应高新技术产业新状况的产业发展战略

1 如何正确认识高新技术产业的内在规律

A 知识转化为技术

B 技术转化为产业

2 如何选择进入高新技术产业的切入点

3 发展高新技术产业所必需的条件

A 实验室经济的形成

B 资本市场的有力支持

E 发展方向的多元化

D 组织形式的合理化

C 知识产权的保护

F 发展主体的企业化

4 高新技术产业需要与新材料及新能源相结合

五 适应服务产业新状况的产业发展战略

1 现代服务业的需求快速增加

2 产业服务需求快速增长

A 产业技术服务

B 产业设备服务

C 产业维护维修服务

D 产业咨询服务

E 产业培训服务

3 企业服务需求快速增长

A 咨询服务

C 法律服务

D 文化服务

4 居民家庭服务需求快速增长

B 培训服务

A 居民家庭健康服务

B 居民家庭养老服务

C 居民家庭教育服务

D 居民家庭消费服务

E 居民家庭投资服务

1 精神产品产业是一个需求极其旺盛的产业

A 为什么要大力发展精神产品产业

六 适应精神产品产业新状况的产业发展战略

B 精神产品产业化反映在各个方面

C 教育产业化要大力发展

D 精神产品产业化全方位深入

2 完善精神产品的流通市场

A 完善精神产品市场的准入规则

B 完善精神产品市场的交易规则

C 完善精神产品市场的市场体系

市场发展战略

一 市场发展战略的内在规定性

1 市场发展战略的定义

2 市场发展战略的作用

A 使市场具有连续性和稳定性

C 为企业提供市场发展的依据

B 使各种影响市场发展的措施和手段有机地结合起来

3 市场发展战略的内容

二 价格战略

1 价格涨落机制

2 买价与卖价机制

3 成本机制

4 供求机制

5 利润机制

三 质量战略

1 全方位理解质量的内涵

2 全方位贯彻质量标准

C 达到企业承诺的质量标准

A 达到生产质量认证标准

B 达到产品质量认证标准

3 全方位获得质量的比较优势

A 在质量的某个方面取得优势

B 在质量和价格比上取得优势

4 在质量和技术标准比上取得优势

四 效用战略

1 同类产品的消费效用比较

2 消费支出与消费效用比较

3 消费安全与消费效用比较

4 个性化发展与消费效用比较

1 品牌的内在含义

五 品牌战略

2 品牌战略的内容

A 提高品牌档次

B 充分利用品牌效应

C 创造品牌

D 收购品牌

六 资源战略

1 使用资源

2 控制资源

3 创造资源

1 服务形式

A 售前服务

B 售中服务

C 售后服务

2 服务内容

3 服务水平

4 服务方法

5 服务费用

八 客户战略

1 客户开拓

2 客户选择

3 客户管理

4 客户沟通

5 客户引导

6 客户感情联络

1 产品文化品位的含义

九 文化战略

2 文化战略的内容

A 造就产品文化品位

B 充分利用文化品位

C 收购产品文化品位

D 提高产品文化含量

3 文化战略案例

A 社区文化的内容

B 社区文化的特点

十 技术战略

1 无害性技术战略

B 产品消费对环保有良好作用

A 产品消费对消费者无副作用

2 适应性技术战略

A 提高产品消费的享受性

B 适应产品消费的偏好性

C 注意产品消费的个性化发展

十一 销售战略

1 充分利用各类有效的销售形式

2 组建销售网格

3 充分利用产权制度

4 充分利用各种利益手段

5 充分利用各种媒体

7 注意销售过程中的导向性

8 注重销售服务

6 充分利用行政及其社团的力量

企业要素发展战略

一 企业技术发展战略

1 技术方向的战略

A 传统技术战略

B 高新技术战略

C 混合型技术战略

2 技术生成方式战略

A 全方位模式

B 技术创造模式

C 技术产业化模式

3 技术来源战略

A 市场风险

4 技术模式战略

B 道德风险

A 企业理念

B 企业经营战略

C 企业实力

D 市场竞争状况

E 法律环境

F 政策支持

5 技术资金筹措战略

A 利用自有资金

B 利用银行贷款

C 吸收直接投资

D 吸收风险投资

E 其他方式

6 技术开发力量组合战略

A 渐进的研究开发

B 根本性的研究开发

7 全方位技术战略

A 一体化技术发展战略

B 全面技术能力培养战略

C 技术再创新能力提高战略

二 企业人力资源战略

1 人力资源引进战略

A 引进人力资源必须注重外部因素与内部因素

B 人力资源的引进与培养相结合

C 人力资源流动管理

D 人才社会化

E 人力资源国际化

2 人力资源培养战略

A 工作能力与企业文化相结合

B 人力资源培养与个人发展方向相一致

C 人才专业化

3 人力资源使用战略

A 人力资源的配置

B 人力资源的激励

C 人力资源使用原则

三 企业资本融通战略

1 资本融通时机

2 资本融通规模

3 资本融通方式选择

A 债务资金与资本金的关系

B 不同种类的债务资金之间的关系

C 不同种类的资本金的相互关系

资本经营战略

一 资本经营的内在规定性

1 何谓资本经营

2 经营商品与经营资本

A 由经营计划转为经营商品

B 由经营商品转变为经营资本

3 资本经营与资产重组

4 资本经营与生产经营的相互关系

A 过度强调资本经营

B 过度强调生产经营

二 资本经营的目的及作用

1 以追求比较优势相组合为目的的资本经营

2 以体制改革为目的的资本经营

3 以生产经营结构调整为目的的资本经营

4 以规模扩张为目的的资本经营

5 以获取市场份额为目的的资本经营

6 以防范风险为目的的资本经营

7 以自救为目的的资本经营

8 以获取某种生产要素为目的的资本经营

9 以区域战略为目的的资本经营

10 以直接获取利润为目的的资本经营

12 以国际化为目的的资本经营

11 以融资变现为目的的资本经营

13 以获得准入条件为目的的资本经营

14 以获取生产能力为目的的资本经营

15 以低成本为目的的资本经营

16 以高收益为目的的资本经营

1 企业是并购方式的资本经营的主体

2 企业并购方式的资本经营需要有完整的产权流动体系

A 实物权利交易

B 持股权利的交易

C 债权的流动和重组

3 企业并购方式的资本经营需要有产权制度的支持

C 综合证券收购

B 股票收购

A 现金收购

4 企业并购方式的资本经营要有健全的并购技术

D 管理层次收购

E 杠杆收购

5 企业并购方式的资本经营要有法律制度的支持

6 企业并购方式的资本经营需要有良好的政策保障

A 财税政策问题

B 金融政策问题

C 行业管理政策问题

四 上市形式的资本经营

1 上市形式的资本经营的重组模式

A 整体改组模式

C 部分改组分立模式

B 整体改组分立模式

D 共同重组模式

2 上市形式的资本经营的资产剥离

3 上市形式的资本经营应注意的问题

A 企业上市重组应遵循一定的原则

B 上市重组要处理好被剥离的资产

C 上市重组要做好各方面的重组

D 上市重组要很好地对利润进行整合

五 上市后的资本经营

1 资产剥离模式

A 资产缩减

B 资产置换

C 资产出售

2 兼并收购模式

3 合并联合重组模式

4 托管模式

5 外资重组模式

A 外商直接或间接收购我国上市公司的股权

B 外商与国内上市公司合资合作

六 利用股市的资本经营

1 买“壳”上市

2 借“壳”上市

3 搭车上市

4 股市炒作

七 利用国际资本市场的资本经营

2 分拆上市

3 控股公司上市

1 买“壳”上市

八 买方形式的资本经营

1 输入技术

2 输入资金

3 输入管理团队

4 输入企业制度

5 输入企业文化

6 输入市场

7 输入品牌

8 输入平台

1 售卖价格的确定

九 卖方形式的资本经营

2 售卖方式的选择

A 内部出售

B 协议转让

C 竞价拍卖

D 招标出售

3 售卖中的历史负担问题及解决

4 售卖的思维方式问题

十 中外合资形式的资本经营

1 中外合资形式的资本经营的形式

A 整体合资

E 易地新建

D 单项合资

C 先引进而后合资

B 分方式合资

2 中外合资形式的资本经营的特点

A 合资的领域发生变化

B 合资的对象发生变化

C 合资的策略有所改变

D 合资的程度发生变化

E 合资方式发生变化

3 中外合资形式的资本经营中的问题

十一 非交易形式的资本经营

1 “母体”裂变与分立制

2 承租租赁

3 委托经营

十二 资本经营的策略问题

1 资本经营的主动性问题

2 资本经营方案的完整性

3 技术路线的科学性

4 对于不利因素的消除

5 法律及法规的认可

十三 资本经营中体制阻滞的消除

1 管理体制障碍

2 “内部人”障碍

3 非经济因素障碍

4 税制障碍

6 人事制度障碍

5 金融体制障碍

7 历史负担障碍

十四 资本经营平台的塑造

1 进入并控股金融机构

2 拥有相应数量的上市公司

3 进入并控股有关基金

企业国际化战略

一 企业选择国际化战略的大环境

1 全球经济一体化进程改变了企业的活动范围

2 信息化和网络化的发展改变了企业的传统经营观念与经营方式

3 可持续发展的需要改变了企业的经营目标

1 外向型国际化模式

二 企业国际化战略的模式选择

A 阶段模式

B 全球启动模式

2 内向型国际化模式

A 中外合资经营

B 特许经营

C 虚拟经营

D 行业整合

三 企业产品的国际化战略

1 发挥比较优势是实现产品国际化的重要基石

A 劳动力优势

B 产业链优势

C 规模化优势

D 生产专业化优势

2 灵活的市场策略是实现产品国际化的重要方法

A 不失时机地抓住产品国际化的机遇

B 不断升级产品国际化的方式

C 有效规避产品国际化的风险

D 积极开发国内营销

3 质量为本和诚实守信是实现产品国际化的重要保障

A 企业发展以质量为本

B 企业经营以诚信为本

四 企业资本的国际化战略

1 国际资本进入我国的新趋势

A 资本与产业的整合

B 产业与产业的整合

2 我国资本进入国际市场的思考

A “走出去”的主体究竟是政府，还是企业？

B “走出去”的主体究竟是国有企业，还是民营企业？

C “走出去”的风险防范是来自于行政约束，还是来自于企业的利益约束？

D “走出去”的目标是单纯的市场目标，还是多元化的目标？

E “走出去”的企业财产组织形式是采用中国独资企业的形式，还是采用与不同国家的资本相融合的方式？

F “走出去”是一种政绩表现,还是企业的自主选择行为?

G 政府在“走出去”中的角色究竟是服务，还是审批？

H “走出去”是遵循中国规则，还是遵循国际惯例？

I “走出去”是靠政府保护，还是靠企业创新？

J “走出去”的原则是全球化原则，还是比较优势原则？

后记