上篇 企业市场营销管理过程案例

案例1：丰田营销战略

案例2：海尔集团的名牌战略与市场拓展

案例3：摩托罗拉寻呼机的目标选择与定位

案例4：肯德基（KFC）在日本

案例5：可口可乐公司以新的细分市场取胜

案例6：柯达——富士之战

案例7：华为公司的营销“圣经”

案例8：“热力”酒日本之行的营销策划

案例9：美国易捕公司——捕鼠器行业的重要角色

案例10：斯沃琪手表“赴美营销之行”之评析

案例11：波拉里德：着眼于市场

案例12：帕米亚（Premier）牌香烟：RJR公司的困惑

案例13：万事达信用卡：争夺市场的竞争

案例14：日本摩托车进军美国市场——世界摩托车之争（一）

苦苦抗争的哈利·戴维森——世界摩托车之争（二）

案例15：从“小鸭蹒跚走来”——小鸭集团的营销历程

案例16：困境中的欧洲迪斯尼

案例17：史克公司感冒药Contac（康泰克）的市场策略

案例18：雅芳：促销战略革新

下篇 企业战略计划与市场营销战略管理案例

案例19：伽托雷德公司的卫冕战

案例20：青岛“台佳”瞄准鲁西

案例21：太阳（Sun）微型系统公司驰骋于高科技领域

案例22：“李宁”牌专卖模式探讨

案例23：克拉夫特有限公司：以竞争赢得市场

案例24：化学添加剂公司：面临新挑战

案例25：美国医疗保健市场：成长促发展

案例26：吉姆·斯麦克公司——成功在握