引子“老板，准备好了吗？

从段永平说起

知识经济·人才短缺·跳槽

跳动的时代，跳动的人

老板，准备好了吗？

第一章 聚焦跳槽

小引：城堡内外

一、老板的心病和人事经理的困惑

老板时刻准备着

人事经理的困惑

中青报的调查

二、关于跳槽的调查

八城市的调查

跳槽趋势的调查

三、多维时代：兼职

兼职的调查

兼职探秘

透视兼职

四、集体跳槽：一道独特的风景线

实达：差点儿过不去这道槛

现代城风波

五、个案：来自广告业的报道

与总统媲美的行业

谁在做广告人？

外籍军团与本土公司拼火

构筑人才平台

第二章 无可奈何花落去：瀛海威的故事

小引：“瀛海威”15干将集体请辞

一、风云乍起

二、幕后新闻

三、事后纷纭

梁冶萍女士有话要说

跳槽发端于业务分歧

剖析资本结构

悬念：谁来提供舞台？

哗变团队：找到下家

四、尘埃落定

润汛：原瀛海威的骨干班子我全要

张树新：我把交接棒交出去了

瀛海威：我们要继续推进

第三章 跳槽故事的主角们

小引：故事与故事的背后

精彩的跳跃

往北而去

一、敢先吃螃蟹的人

旧闻重读

旧事重提

网景副总裁跳槽四通

二、“洋总裁”跳槽中国企业

林肯国民副总裁跳槽平安

三、杜家滨出走微软

告别微软

找种新感觉

四、“打工女皇”出走微软

逆风飞飏

“我在TCL比在微软得到的多”

TCL会成为吴士宏的天梯吗？

一、透视跳槽

“我寂寞得想逃跑”

第四章 解读跳槽一：透视和反思

“尊严无价”

跳槽心态面面观

集体跳槽是与非

众说纷纭

“红娘”说“跳槽”

案例“为目标而奋斗

二、国企：沉重的反差

人太多，还是人太少

案例：60万难买自由身？

三、科教长城：人才断流的呼声

人才断流

一位博士的工资单

怎一个“钱”字了得

第五章 解读跳槽二：时代和潮流

一、信息时代与IT白领

小引：BYTE的召唤

中小企业：今天你去哪儿

中关村人来人往

白领跳槽

程序员告急

计算机人才流动外的话题

千里马找伯乐

二、中介猎头猎旗舞

人才中介业方兴未艾

互联网上的招聘

猎头在中国

看猎头如何行动

为猎头说话

三、人才高消费与跳槽

人才高消费一瞥

经得起“人才高消费”吗？

一剂药方

四、跳槽新潮：“告别外企

外企：梦想之后

“潘传忠现象”？

找回我们的自信和力量

官司缘起职工跳槽

一、跳槽风波起

第六章 对簿公堂为跳槽

员工跳槽引起的商战泄密

你敢轻易收留跳槽人吗

二、认识洛佩兹跳槽案

名案始末

洛佩兹跳槽案的背后

三、中国企业需要“竞业避让”

老板心中永远的痛

关于“竞业避让”

谁支持，谁反对

呼唤行业公约

双刃剑：权利和义务同在

第七章 和人力资源经理聊天

一、员工忠诚管理

员工不再忠诚？

员工忠诚，价值几何

公司真的关照员工吗？

嬴取员工忠诚的秘诀

警惕JOBHOPER

二、人力资源经理笔记

跳槽前的信号

为何走，为何留

谁会走，谁会留

小公司需要“顶梁柱”吗？

让多余的人跳槽

三、与经理论道

升迁的难题

加薪的风波

员工的牢骚

给跳槽找找优点

第八章 迎战跳槽:防范与对策

一、经营内部顾客

想起人本管理

经营内部顾客

案例：员工持股与企业凝聚力

分配机制的转换

二、关于利益分配

工资福利：突出竞争力

薪酬调查

谁能拿高薪？

三、不让人才开溜

读懂员工

管理咨询专家的5条建议

留住核心员工

营造可发展环境

跳槽是管理的信号

外企的政策

从招聘开始

让员工不得有价值

竞争式报酬制度

防止跳槽的通用策略

额处福利的作用

让员工觉得有价值

留住新员工

当优秀员工离去

员工跳槽后的应急措施

销售人员为何多跳槽

防止销售人员跳槽

四、民营企业如何留人

民企为何难留人

民企的对策

附：民企老板需要高素质

摩托罗拉的意见箱和家庭日

麦肯锡也有跳槽

惠普：握手话别跳槽的员工

香港顺发：公司是一支分根的兰花

一、悠着点，朋友

跳槽谋职不贸然

第九章 忠告跳槽

跳槽的失败与成功

三思而后行

跳槽之后

一位知青眼里跳槽

二、跳槽，选择的艰难

跳槽四忌

不到最后关头别轻易言跳槽

跳槽的时机选择

跳槽与选槽

人才，要在跳槽中实现增值

拥抱新的生活

渴望成功

三、跳槽的陷阱

有关劳动调解

透视频繁跳槽

不能信马由缰

五、名人名企的秘诀

四、如何开发“跳槽”

骑马找马，往好处想

面对公司裁员

你知道自己要被辞退了吗？

视解雇为转折

保证原单位放行

树挪死，人挪活

跳槽的学问

结语

告别“螺丝钉”时代：面向新时代的职业生涯设计思维

嬴取员工忠诚：面向新时代的人力资源管理理念