目 录

第一章经营概论

第一节企业经营

第二节企业经营学的研究对象和方法

第三节企业经营的任务

第四节加强企业经营的意义

第二章经营要素

第一节经营要素的构成

第二节各种经营要素的地位和作用

第三节充分发挥各种经营要素的作用

第四节经营要素的优化结合

第三章经营环境

第一节经营环境的概念和内容

第二节经营环境与企业经营

第三节企业经营环境与宏观经济管理

第四章经营者

第一节经营者的含义、地位与职责

第二节经营者的职能

第三节经营者的素质

第四节经营者的更新

第一节实行多种经营方式的必要性

第五章经营方式

第二节国家直接经营方式

第三节租赁经营方式

第四节承包经营方式

第五节股份经营方式

第六章经营机制

第一节机制的概念和意义

第二节有计划商品经济条件下企业经营机制

第三节有计划商品经济条件下企业经营机制的建立和完善

第一节经营思想概述

第七章经营思想

第二节现代企业的经营思想

第三节具有中国特色的企业经营思想

第八章经营组织

第一节经营组织的概念和作用

第二节建立和健全经营组织的原则和程序

第三节经营组织合理化的标志

第四节实现经营组织合理化的基本途径

第五节经营组织的发展趋势

第九章经营战略

第一节企业经营战略的概念与意义

第二节企业经营战略的分类

第三节战略理论

第四节战略管理

第十章经营预测

第一节经营预测的作用和内容

第二节经营预测的原则和步骤

第三节定性预测法

第四节定量分析法

第十一章经营决策

第一节经营决策的含义及作用

第二节经营决策的内容和分类

第三节经营决策的基本过程

第四节经营决策的方法

第十二章经营计划

第一节经营计划的重要性及其任务

第二节经营计划的分类

第三节经营计划的编制、执行和调整

第十三章市场经营

第一节消费需求特征

第二节影响市场营销的外界环境因素

第三节市场营销的策略

第十四章产品经营

第一节开发新产品的重要性

第二节开发新产品的程序、方式和策略

第三节不同生命周期产品的经营策略

第十五章人才开发

第一节人才开发的意义与作用

第二节企业人才的教育和培养

第三节企业人才的发现和选拔

第四节企业人才的使用

第十六章技术开发

第一节技术进步的重要性

第二节技术开发的类型

第三节技术开发的基础工作

第四节技术开发工作的组织与实施

第十七章经营分析

第一节经营分析概述

第二节盈利能力分析

第三节经营效率分析

第四节经营稳定性分析

第五节发展能力分析

第十八章经营咨询

第一节经营咨询概述

第二节经营咨询的一般方法

第三节经营咨询的内容