第一章 绪论

第一节 铁路企业管理

第二节 铁路企业管理改革

第三节 铁路企业管理现代化

第二章 铁路企业计划管理

第一节 铁路企业计划管理的意义

第二节 计划管理的全程序控制

第三节 铁路企业计划的种类和主要计划指标

第四节 铁路计划方法

第三章 生产管理

第一节 运输生产管理

第二节 工业企业生产管理

第三节 基本建设施工生产管理

第四节 多种经营

第一节 科技管理

第四章 科技与设备管理

第二节 设备管理

第五章 劳动管理

第一节 劳动管理概述

第二节 铁路组织定员

第三节 劳动定额

第四节 劳动计划与统计

第五节 劳动力管理

第六节 工资管理

第七节 劳动保险与职工福利

第六章 物资管理

第一节 物资管理概述

第二节 物资消耗定额

第三节 物资储备

第四节 铁路物资申请计划

第五节 物资的采购

第六节 仓库管理和物资的节约

第七节 能源管理

第七章 质量管理

第一节 概述

第二节 质量控制和质量检查

第三节 质量管理的数据

第四节 质量管理的基本方法

第五节 铁路质量指标

第八章 财务管理

第一节 财务管理的任务

第二节 资金管理

第三节 成本管理

第四节 铁路运输收入管理

第五节 利润管理

第六节 经济核算

第九章 系统工程

第一节 系统工程的概念

第二节 系统工程的程序和方法

第三节 系统分析

第十章 预测与决策

第一节 预测

第二节 决策

第十一章 网络计划技术

第一节 网络图的构成与绘制

第二节 网络图的时间计算

第三节 网络计划的优化

第十二章 价值工程

第一节 价值工程概述

第二节 价值工程的基本原理

第三节 价值工程的工作程序和方法

第十三章 安全管理

第一节 安全生产的意义

第二节 事故的预防

第三节 铁路运输事故

第四节 事故预测