目 录

导言

第一章企业改革提出的文化问题

一步鑫生现象的背后

二 “最小阻力论”及其它

三悲剧告诉了我们什么

四 “四通效益”的启示

第二章企业的文化塑造

一企业的大环境与小气候

二 “三级跳”与企业目标

三企业运行与企业制度

四信誉与企业形象

五 “非权力影响”与“企业精神”

第三章现代企业的文化归属

一服务型文化

二风险型文化

三未来型文化

四程序型文化

五产品型文化

第四章企业经营管理中的审美文化

一决策中的审美心理预测

二管理中的形式美

三产品审美造型的竞争力

四经营的魅力

五审美生产环境的心理效应

第五章企业工会的组织文化

一摆脱“两难”的困境

二架起“缓冲”与“共生”的桥梁

三要用两个鼻孔出气

第六章传统文化对企业文化的影响

一企业文化生长的起点

二日本企业文化中的“大和魂”

三美国传统企业文化的反思与调整

第七章建设中国特色的企业文化

一 民族文化与现代管理的结合点

二企业文化的共有特色

三企业文化建设的个性特征

四企业文化建设的操作原则

主要参考文献