目录

1．企业与文化的相互关系

文化热情的高涨

企业与文化的关系

企业文化的形成与变革

2．文化公司的观点

知性与美的心灵

无形规定

3．观念文化主导的企业活动

自成文化与优质文化

凝练的思维方式、行为方式

第一章 企业文化意义的探索

1．企业文化的术语

2．企业文化的特点

企业的社会、文化特点

企业文化的特点

3．企业文化论的课题

课题1建立企业文化

课题2变革企业文化

课题3创造企业文化

文化功能的潜在性与重要性

4．企业文化的功能

文化功能显在化

企业文化的功能

第二章 企业文化的设想——四个下位文化

1．企业中的四种文化

经营文化和组织文化

行业文化和生活文化

2．行业文化——决定企业文化特点的基础

企业文化的行业特点

如何划分行业文化

什么是经营文化

3．探索经营文化的特点

经营文化的本质

组织中的经营文化——日美比较

4．什么是组织文化

确定“合作”的次序

组织的“思维方式、行为方式”

5．企业中的生活文化

作为生活空间的工作场所

生活文化的诊断

从适应到转进

1．日本企业的新世纪

第三章 经营文化与适应环境——日本的特点

转进决定胜负

2．经营的文化差异

经营文化的普遍性和特殊性

日本的经营理论和经营文化

3．适应环境与经营文化

转变的方法

日本式的适应方式

4．培育日本的经营文化

日本式经营的长处

弥补日本式经营的弱点

其一：在组织体内注入“环境信息”

其二：领导掌舵

培育“日本式”

第四章 发挥组织活力与组织文化

1．发挥组织活力的基本课题

发挥人的活力

发挥组织活力

2．组织文化的功能

是什么决定职员的行为方式

组织文化的影响

组织文化培育人

3．组织文化的研究

发挥“活力”，使之经常化，并形成素质

从变革到“自转”

培育组织文化

4．开发组织文化

确定与普及价值和规范

组织开发的新发展

利用外部因素影响内部

企业的文化活动

1．表现文化的日本的企业

第五章 企业文化和经营战略

企业生产文化

企业影响社会文化

2．企业文化战略的功过

企业与文化的联系方式

企业文化和文化企业

3．企业文化是制约还是基础

企业文化应“配合事业战略变革”吗？

战略与文化孰先孰后

公司文化和适应性

4．把企业文化建成经营资产

战略性思考和形成文化的能力

第六章 企业文化的类型

1．文化的性质和类型

多样性与统一性

所谓“具有文化”

通过类型认识文化

2．经营文化的类型

如何把握经营文化

“男性的”经营文化

“有机的适应”型经营文化

3．组织文化的类型

经营管理的诸神

根据各自的守护神划分组织文化

家长文化（宙斯）

职责文化（阿波罗）

工作文化（雅典娜）

实存文化（狄奥尼索斯）

三种类型——实现型、亲和型、支配型

4．企业文化的类型划分

企业文化的分类

经营轴与组织轴

四种企业文化类型

第七章 公司文化的创立

1．认识公司文化

其一，我们的公司文化值得宣传吗？

其二，是否确立了公司文化

关心和认识企业文化——对公司文化的质疑

企业文化的要素——对公司文化的考察

2．鉴别公司文化

公司文化的活力

公司文化的优化程度

3．企业文化的管理

改善企业文化

让企业文化发挥积极作用

组织开发的性质

企业文化的操纵与变革

影响人的心理——仪式、礼节

战略论的观点

4．培育公司文化

日常管理活动是基础

诊断与措施——经营开发与组织开发

形成制度——结构化

1．观察企业的角度及其演变

经济活动、社会责任及文化的观点

第八章 文化时代的企业经营

人与文化相互协调的企业经营

2．两个“存在证明”——其一〔CI〕

何谓本公司固有的存在价值

从目标向价值的转向

价值赋予意义

确立组织的价值

寻求意义

3．两个“存在证明”——其二〔PI〕

职员归属意识的动摇

职员的工作意义明确吗？

组织和人事是关键

4．献身的经营

K·L·M模型

志向——万能钥匙

优秀企业的经营志向

机会开发志向

实现人的价值

5．追求经营美

事业与艺术

企业与艺术

艺术特性在经营中的内化

经营美

结语提高对企业文化的认识

1．经营者必须熟知文化

文化就是个性

文化就是气氛

文化变为素质

文化影响外部社会

文化与社会相互作用

文化是永久延续的历史产物

2．经营观念决定企业发展

“特色”的基础

三者和谐——社会、公司、职员

顺应时代的企业观念

3．发挥企业文化的活力与经营教育

企业文化来源于所有经营活动

通过教育，社会化；通过学习，内在化

教育人员的作用

译后记