第一章 物资管理在企业管理中的地位与作用

第一节 物资管理的重要意义

第二节 物资管理的任务

第三节 物资管理的基本内容

第四节 物资管理的原则

第二章 物资管理组织机构与规章制度

第一节 物资管理组织机构设置的必要性

第二节 物资管理组织的基本原理

第三节 物资管理的组织形式

第四节 物资管理部门的职责

第五节 物资管理的规章 制度

第三章 物资消耗定额

第一节 物资消耗定额的概念与作用

第二节 物资消耗定额的构成

第三节 物资消耗定额的分类

第四节 制定物资消耗定额的要求与方法

第五节 物资消耗定额的执行和管理

第四章 物资供应计划

第一节 物资供应计划的基本作用与任务

第二节 物资供应计划的分类

第三节 编制物资供应计划的依据和原则

第四节 编制物资供应计划的程序

第五节 物资的储备

第六节 季度平衡与月度缺料反映

第五章 物资的采购

第一节 采购物资任务

第二节 采购人员的素质

第三节 物资市场

第四节 正确采购的五个步骤

第五节 供需关系处理

第六节 合资企业在国内外的物资采购

第六章 经济合同与“三明”台帐

第一节 经济合同

第二节 经济合同管理

第三节 “三明”台帐

第七章 仓储管理

第一节 仓储管理的基本任务与内容

第二节 物资验收入库的程序

第三节 物资的发放

第四节 限额发料

第五节 物资存放

第六节 物资的财务记载与经济核算

第七节 物资的保管与安全

第八章 库存控制的基本原理和方法

第一节 库存控制的基本原理

第二节 库存控制的模型结构

第三节 把握库存量控制作业

第四节 库存控制方法

第九章 物资储备资金管理

第一节 储备资金的概念及其内容

第二节 资金的时间价值

第三节 储备资金定额的核定与管理

第十章 物资的统计报表与分析

第一节 物资统计分析的意义与任务

第二节 主要物资消耗与库存月报的编制

第三节 钢材消耗定额执行情况表的编制

第四节 机电设备（产品）编制

第五节 物资消耗资料的统计分析

第六节 加强对物资统计报表的分析

第十一章 投料下料管理

第一节 投料管理

第二节 下料工段（车间）的基本任务及其责任

第三节 集中下料的依据和方法

第四节 下料的实施

第十二章 物资运输管理

第一节 物资运输的基本任务与原则

第二节 承运与调度

第三节 保养与检修

第四节 运输安全与服务质量

第五节 物资运输的经济核算

第十三章 物资回收与节约管理

第一节 节 约物资的意义和原则

第二节 节 约物资的途径

第三节 物资回收与利用

第四节 废旧物资管理

第五节 物资节 约指标及其计算方法

第十四章 电子计算机在物资管理中的应用

第一节 物资管理应用电子计算机的必要性及其目的

第二节 系统设计与实施

第三节 系统代码编制

第四节 经济技术可行性分析

附录

后记