目录

第一章 被误解的职责

一、领导科学的新理论

二、领导行为的误区

1．委任的误区

2．复杂性的误区

3．信任的误区

三、模式的变化

第二章 领导他人，管理自我

一、四大谋略

1．谋略一：梦想中的意志力

2．谋略二：交流中的意图传递

3．谋略三：在定位过程中建立信任

4．谋略四：积极的自我认识中的自我（发展）完善

三、华伦达因素的自我发展

四、力量的移注：依赖性变量

五、如何贯彻实行

第三章 谋略一：梦想中的意志力

一、企业组织与梦想

二、专注审视：领导者对梦想的追求

1．过去

2．现在

3．未来

三、确立梦想：领导者对方向的选择

四、目标、任务的具体化：领导者对献身精神的呼唤

第四章 谋略二：交流中的意图传递

一、社会建筑的三种类型

1．学院型企业

2．个人风格型企业

3．规范型企业

二、社会建筑的工具

三、创建新的远景目标

四、将远景目标具体化，落实责任，开展承诺

五、新远景目标的组织化和制度化

六、改变社会建筑结构

第五章 谋略三：在定位过程中建立信任

一、企业组织及其环境

二、以“快视”求定位

三、经验和总结

第六章 谋略四：自我发展和自我完善

一、不断学习、进步的企业组织当美国司法部判决对资产总值超过1250亿美元

二、革新性学习

三、对学习中的企业组织进行领导

四、对革新性的学习进行组织

第七章 让实践去检验：领导行为与力量的移注

一、管理教育

二、驱散领导神话

三、奔向新世纪

写在最后的话