CHAPTER 1 把公司做小，别做负重前行的“蜗牛”

1.1 机构臃肿导致决策迟缓

1.2 管理过度导致灵活性降低

1.3 多头管理导致责任不明

1.4 滋生派系导致团队意识不强

1.5 晋升困难导致人才流失

1.6 商业模式单一导致创新维艰

CHAPTER 2 管理极简：复杂的制度削弱团队力量

2.1 抽屉式管理，一屉一责提高效率

2.2 吃掉螃蟹很简单，用唐僧团队就够了

2.3 把线握在手上，实行放风筝式管理

2.4 激励到位，慢牛也能成快牛

2.5 一分钟管理，让管理更高效

CHAPTER 3 组织极简：庞大的机构降低决策效率

3.1 阿米巴模式：量化授权，组织划分为小单元

3.2 事业部模式：项目专项化，优化资源配置

3.3 平台化模式：打破壁垒，整合资源

3.4 扁平化模式：减少管理层次，加大管理幅度

3.5 小单位模式：合并部门，缩小作战单位

CHAPTER 4 人员极简：冗余的员工只会增加运营成本

4.1 3个人干5个人的活，拿4个人的工资

4.2 定岗定编，避免人才浪费

4.3 去除糟粕，淘汰“等、靠、要”员工

4.4 一专多能，挖掘员工最大潜力

4.5 提升服务自动化水平，减少冗余员工

CHAPTER 5 流程极简：琐碎的程序拖慢执行速度

5.1 简化流程是手段，提高效率是目的

5.2 砍掉无效流程，减少成本浪费

5.3 精简审批层级，降低时间损耗

5.4 优化信息渠道，加固联系枢纽

5.5 控制流程节点，加快项目进程

5.6 量化实施标准，扫除执行障碍

CHAPTER 6 资产极简：繁杂的资产加大管理难度

6.1 资产做得“轻”，企业才能跑得“快”

6.2 投入主力产业，保持核心竞争力

6.3 切除夕阳产业，增强企业活性

6.4 整合同类资产，减少成本支出

6.5 以小博大，用最少的资产获取最大的利润

CHAPTER 7 产品极简：多元的业务弱化企业优势

7.1 少即是多，越专注越成功

7.2 明确产品定位，切忌眉毛胡子一把抓

7.3 单点突破，打造拳头产品

7.4 给产品设计做减法，给用户体验做加法

7.5 大数据让产品精简更准确

CHAPTER 8 成本极简：巨额的支出加大企业负担

8.1 节省不是抠门儿，钱要花在刀刃上

8.2 人力成本：控制支出，避免资金损耗

8.3 管理成本：制度化、标准化、信息化

8.4 财务成本：加强财务管理，避免财务浪费

8.5 生产成本：高效生产，控制核心成本支出

8.6 营销成本：精准营销，缩减传播成本

CHAPTER 9 营销极简：高频的活动扰乱用户视线

9.1 频率减下去，效果提上来

9.2 明确企业定位，涉足一片不如站稳一点

9.3 营销要有针对性，不做无谓营销

9.4 找到对的营销平台才是关键

9.5 口碑营销：最原始、最简单、最根本

9.6 一个好的品牌故事抵过一万句营销口号

CHAPTER 10 考核极简：复杂的指标打击工作热情

10.1 绩效考核：简单不随意

10.2 先定一个小目标，既要跳起来更要够得到

10.3 制度化、标准化、原则化

10.4 考核工具不用多，合适的就是最好的

10.5 量化指标＝看得懂＋易执行＋好考核

10.6 绩效考核，并非一个模式走天下

10.7 建立直接有效的考核反馈渠道