目 录

第一章车间和车间管理概述

第一节车间的地位和组织

第二节车间管理的特点和内容

第三节车间经济责任制

第二章车间的有效管理

第一节车间有效管理的内容和实现途径

第二节车间有效管理的起点——时间管理

第三节车间有效管理的核心——正确处理人际关系

第三章车间目标管理

第一节车间目标管理的概念和作用

第二节车间目标管理的目的和思想原则

第三节车间目标管理的内容和程序

第四节质量管理常用方法 （1

第四节推广目标管理应注意的问题

第一节车间计划管理的必要性和组织

第四章车间计划管理

第二节车间计划管理内容

第三节车间生产计划和生产作业计划

第五章车间生产管理

第一节车间生产过程组织

第二节车间生产作业准备

第三节车间在制品管理

第四节车间生产调度工作

第六章车间质量管理

第一节全面质量管理思想

第二节质量保证体系

第三节质量管理基础工作

第七章车间经济核算

第一节车间经济核算的意义和内容

第二节车间会计核算和统计核算

第三节车间经济活动分析

第八章车间劳动管理

第一节劳动生产率

第二节车间劳动组织

第三节车间劳动定额

第四节车间劳动定员

第九章车间材料、能源和设备工具管理

第一节材料管理

第二节能源管理

第三节设备管理

第四节工具管理

第十章车间文明生产

第一节车间文明生产的意义和要求

第二节车间安全生产

第三节车间环境管理

第一节车间对班组管理的必要性和内容

第十一章车间对班组的管理

第二节班组骨干的选择和培养

第三节加强班组经济核算

第十二章车间实用管理技术

第一节PDCA循环

第二节ABC分类法

第三节生产排序

第四节网络计划技术

第五节价值工程

第十三章车间的思想政治工作

第一节车间思想政治工作的作用和特点

第二节车间思想政治工作的任务

第三节车间思想政治工作的方法

第十四章车间主任的工作水平

第一节车间主任的工作思想

第二节车间主任的工作能力

第三节车间主任的领导艺术