第一部分 风险管理介绍

1．总论

关于风险

图表索引

风险的要素

风险管理的步骤

风险管理的周期

2．项目风险：起源及影响

项目＝系统

生命周期

项目风险领域

暴露

类型学

适当的方法

3．风险管理心理学

全在大脑中

制度因素

动机

平衡条例

心理学＋数学＝风险管理

4．决策制定与风险管理

正确的决策

要素

两种类型的决策

迂回战术

双重水平

回到现实

第二部分 风险管理的过程

5．第一步风险的识别目的

明确最重要的参加者

打下稳定的基础

确定工作量

认识到固有的风险

优先考虑的部分

树立信心

6．第二步风险分析

第1部分 介绍

第2部分 统计学

第3部分 方法

三点预测

决策树

蒙特卡罗模拟

启发式研究

图表优先法

结论

7．第三步风险控制破除陈规

风险的超前行为

使用有效的预警系统

采用系统的项目管理方法

做应急计划

要素再利用

改进过程

培训

预先行动，而不是反应

8．第四步风险的报告

有效的风险报告的特点

书面报告

口头报告

两个重要因素关键部分

背景

范围

9．案例研究

第三部分 风险管理实践

RAW的描述

项目的制约因素

评价

第1步：取得项目的初始背景

第2步：进行排列／矩阵建设

第3步：进行深入研究

决定象限

第4步：准备报告／陈述

书面报告的结构

口头陈述

第5步：与高层管理者会谈

有意义的见解

第四部分 未来的风险管理

10．新世纪的高风险

宏观趋势

危险的现实

附录

词汇表

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