目录

第一章 生产管理总论

第一节 生产管理在企业管理中的地位

第二节 生产管理的任务和内容

第三节 生产管理的指导原则

第四节 生产管理的组织机构

第五节 生产管理诊断

第六节 生产管理学研究的对象和方法

第二章 工厂布置

第一节 厂址选择

第二节 工厂总平面布置

第三节 车间布置

第四节 办公室布置

第三章 生产过程组织

第一节 组织生产过程的要求

第二节 生产类型

第三节 基本生产车间的组织形式

第四节 生产过程的时间组织

第四章 流水生产与成组技术

第一节 流水生产

第二节 成组技术

第五章 方法研究

第一节 方法研究的概念和特点

第二节 方法研究的内容和步骤

第三节 生产过程分析

第四节 动作分析

第六章 劳动定额

第一节 劳动定额的概念和作用

第二节 工序结构分析和工时消耗分类

第三节 劳动定额的制定

第四节 现场观测

第五节 定额标准资料

第六节 劳动定额的修改和贯彻

第七章 劳动组织

第一节 编制定员

第二节 职工的配备与作业组的组织

第三节 工作地与工作轮班的组织

第四节 多机床管理

第八章 生产计划

第一节 生产计划的主要指标及编制步骤

第二节 生产任务的统筹安排

第三节 生产能力的该定及其同生产任务的平衡

第九章 生产作业计划

第一节 编制生产作业计划的工作内容和作用

第二节 期量标准的制定

第三节 车间作业计划的编制

第四节 日常生产派工

第一节 网络图

第十章 网络计划技术

第二节 网络时间的计算

第三节 时差和关键线路

第四节 网络计划的优化

第五节 应用网络计划技术的实际工作步骤

第十一章 生产控制

第一节 生产作业控制

第二节 成本控制

第一节 物资管理的任务和物资的分类

第十二章 物资管理

第二节 物资供应计划

第三节 物资消耗定额

第四节 库存量的管理

第五节 仓库管理和物资节约

第十三章 文明生产

第一节 文明生产的概念和内容

第二节 安全生产