第一章 企业管理的基本概念体系

1-1 社会主义工业企业

一、社会主义工业企业的定义

二、社会主义工业企业的特征

三、我国的社会主义工业企业

1-2 工业企业的构成要素及管理对象体系

一、工业企业基本构成要素

二、工业企业管理对象

1-3 工业企业的素质体系

1-4 工业企业管理的职能体系

一、预测、决策和计划

二、组织、领导和指挥

三、监督、协调和控制

四、激励、教育和培养

五、挖潜、创新和改革

1-5 工业企业管理的任务体系

一、发展生产

二、追求技术进步

三、增长经济效益

四、提高企业素质

五、培养开发人才

六、创建高度物质文明和高度精神文明的社会主义企业

1-6 工业企业管理的内容体系

1-7 工业企业管理方法体系

一、行政方法

二、经济方法

三、法律方法

四、教育方法

五、民主方法

六、系统工程方法

第二章 管理系统工程概述

2-1 系统思想

一、系统的定义

二、系统的形态

三、系统的特性

四、系统整体优化趋势

2-2 系统工程的概念

一、工程（Engineering）的概念

二、系统工程的定义

2-3 系统工程的技术理论基础

一、运筹学

二、概率论与数理统计

三、控制论

四、信息论

2-4 系统工程的方法

一、系统工程三维结构

二、系统工程活动矩阵

三、系统提问分析法与解决问题的技巧

四、因果分析图法

五、排列图（ABC分析）法

六、事件树与故障树分析法

2-5 企业管理系统工程

一、企业管理系统要素

二、企业管理系统的基本工作

三、企业管理系统工程的应用

2-6 项目管理与项目法施工

一、项目

二、项目管理（ProjectManagement）

三、建设项目与施工项目

四、建设项目管理与施工项目管理

五、施工项目管理与项目法施工

第三章 企业管理基础工作

3-1 企业管理基础工作的特点和作用

一、企业管理基础工作的特点

二、企业管理基础工作的作用

3-2 信息工作

一、信息管理系统

二、信息系统的功能

三、企业基础信息工作

四、对管理信息系统的要求

3-3 标准化工作、定额工作、计量工作与规章制度工作

一、标准化工作

二、定额工作

三、计量工作

四、规章制度工作

3-4 职工教育和班组工作

一、职工教育工作

二、班组工作

第四章 企业经营决策管理

4-1 企业经营概述

一、经营的含义

二、企业经营类型转变趋势

三、我国企业转轨变型

4-2 企业经营思想

一、全心全意为用户服务的观点

二、积极竞争的观点

三、开发创新的观点

四、提高经济效益的观点

五、遵纪守法、服从国家宏观指导的观点

六、热爱事业的观点

4-3 企业经营的内外环境分析

一、企业经营的外部环境研究

二、企业经营的内部条件分析

4-4 经营决策

一、经营决策与决策科学

二、企业决策的种类

三、决策步骤

四、决策的组织

五、决策中的情报信息

4-5 企业市场营销

一、市场营销体系

二、目标市场

三、产品组合

四、定价策略

五、销售渠道选择

六、促销活动组合

4-6 企业施工项目经营

一、工程建设程序

二、工程建设经营体制

三、招标方式

四、招标、投标程序

五、施工企业夺标策略

六、施工企业工程承包合同管理

4-7 投资经济分析与预测

一、投资经济分析基本概念

二、投资决策经济分析方法

三、决策预测中的定性分析方法

第五章 企业计划管理

5-1 企业经营计划

一、经营计划的特点

二、经营计划的类型

三、经营计划的内容

四、经营计划的编制、执行和调整

5-2 目标管理与经济责任制

一、目标管理的程序

二、目标管理与经济责任制

三、施工项目目标管理要点

5-3 网络计划技术

一、网络图的构成

二、网络图编制规则

三、网络时间计算

四、关键线路

五、网络优化技术

六、实例

七、网络计划管理

5-4 线性规划与计划管理的基本原则

一、经营计划中的线性规划

二、计划管理的基本原则

第六章 企业生产管理

6-1 生产管理概述

一、生产过程

二、生产过程组织

三、生产计划与生产作业计划

四、生产控制

6-2 工程项目施工控制

一、工程项目施工控制体系

二、施工准备工作控制

三、施工过程的控制

四、施工考核与竣工验收

6-3 工作研究与成组技术

一、方法研究

二、工作测定

三、成组技术

6-4 文明生产与安全生产管理

一、文明生产

二、逐渐深化的安全生产概念

三、事故机制

四、影响事故发生因素的相互关系分析

五、事故分析与控制

六、事故管理评价指标

七、环境管理

八、我国的安全生产方针与法规

6-5 物资管理

一、物资供应计划

二、物资消耗定额的构成

三、物资储备（库存）的管理

四、仓库管理

五、物资管理分析

第七章 企业技术管理

7-1 日常技术管理

一、操作管理

二、标准化管理

三、技术资料档案管理

四、工艺管理

7-2 科学技术开发管理

一、技术开发的类型

二、产品技术寿命期研究

三、新产品的研制

7-3 价值工程（ValueEngineering）

一、价值工程的基本概念（价值与价值规律）

二、价值工程的指导原则

三、价值工程活动的程序

四、价值工程对象选择

五、功能分析

六、功能评价

七、构思创新与评价方案

八、价值工程活动组织

7-4 质量管理

一、质量管理发展的三个阶段

二、全面质量管理

三、全面质量管理的质量保证体系和质量认证

四、质量管理中常用的统计监督方法

五、ISO9000《质量管理和质量保证》标准

7-5 可靠性管理

一、可靠性概述

二、计量可靠性的参数

三、故障规律

四、开发设计阶段的可靠性问题

五、制造过程的可靠性问题

六、产品出厂后的可靠性管理

七、维修性

八、可利用率

7-6 设备综合管理

一、设备管理发展历史

二、设备综合管理的要点

三、设备购置

四、设备的维护与修理

五、设备的折旧与改造更新

六、全员设备管理（TPM）制

第八章 企业财务管理

8-1 资金筹集

一、筹资方式

二、筹资方式的合理选择

8-2 资产管理

一、流动资产的管理

二、固定资产的财务管理

8-3 成本和费用管理

一、产品成本和费用

二、降低成本和费用的措施

三、标准成本管理

8-4 财务成果的核算

一、产品销售的核算

二、利润的核算

三、财务报表分析

四、企业财务评价指标

第九章 企业领导制度与组织管理

9-1 企业领导制度与领导班子建设

一、领导制度

二、企业领导班子建设

9-2 企业组织机构

一、建立组织机构的基本原则

二、企业管理层级和组织结构形式

9-3 组织的评价与协调

一、如何衡量组织工作

二、组织的协调

9-4 专业管理委员会组织及其工作推进

一、专业管理委员会

二、依靠组织推进工作

9-5 项目管理组织及其运行

一、施工企业矩阵式组织及其运行

二、项目经理负责制

第十章 企业劳动人事管理

10-1 概述

10-2 定员编制和劳动组织

一、劳动生产率

二、编制定员

三、劳动组织

10-3 劳动报酬

一、工资形式

二、奖金

三、津贴

四、职工生活福利

第十一章 企业思想行为观念培育管理

11-1 概述

11-2 企业的奖惩激励

一、韩非论奖惩

二、企业的奖惩原则

三、奖惩审势

11-3 思想政治工作

一、思想政治工作的重要性

二、思想政治工作的根本目的和任务

三、思想政治工作在企业中的地位和作用

四、思想政治工作的基本内容

五、企业思想政治工作的任务

六、企业思想政治工作的基本原则方法

11-4 行为科学简介

一、有关人的需要、动机和激励问题

二、管理中的人性问题

三、关于企业领导方式的问题

四、小结

11-5 企业文化建设

主要参考文献