目录

第一章 定额管理概论

第一节 定额的定义及重要性

第二节 定额的种类

第三节 定额在企业生产经营过程中的作用

第四节 定额的管理

第二章 劳动定额管理

第一节 劳动定额的概念

第二节 劳动定额的制定方法

第三节 看管定额的制定

第四节 劳动定额的管理与考核

第五节 定员管理

第六节 劳动定额管理的各级职责

第一节 物资消耗定额的概念

第三章 物资消耗定额管理

第二节 物资消耗定额的分类及构成

第三节 物资消耗定额的制定方法

第四节 物资消耗定额的贯彻执行与考核

第五节 降低物资消耗定额的途径

第六节 物资消耗保证体系

第七节 物资消耗定额管理的各级职责

第四章 物资储备定额管理

第一节 物资储备定额概述

第二节 物资储备定额的制定方法

第三节 物资储备量的控制

第四节 物资储备定额的管理与考核

第五节 物资储备定额管理的各级职责

第五章 设备定额管理

第一节 设备定额概述

第二节 设备定额的制定

第三节 设备的磨损及补偿

第四节 设备维修计划及编制

第五节 企业设备管理的各级职责

第六节 设备定额的管理与考核

第六章 资金占用定额管理

第一节 流动资金的构成

第二节 资金占用定额概述

第三节 定额流动资金的核定

第四节 资金占用定额的制定

第五节 流动资金的分口分级管理

第六节 流动资金使用效果的考核

第七节 资金占用定额的贯彻与考核

第八节 资金占用定额管理的各级职责

第七章 费用定额管理

第一节 费用定额概述

第二节 费用定额的制定

第三节 费用定额的分解

第四节 费用定额的贯彻与执行

第五节 财务计划概述

第六节 财务计划的执行与检查考核

第七节 增加效益保证体系

第八节 费用定额管理的各级职责

附：各部委对企业升级的管理工作要求汇编

一、轻工部对轻工企业升级的管理工作要求

二、纺织部对纺织企业升级的管理工作要求

三、机械委对机械企业升级的管理工作基本要求

四、电子工业部对电子企业升级要求具备的10项基础条件

五、冶金部对冶金企业升级要求具备的10项基础条件

六、化工部对化工企业升级的管理工作的分步要求

七、农业部乡镇企业管理基础工作办法

八、河南省企业管理基础工作标准