目 录

（一）

会议纪要

中国质协质量经济分析研究委员会首次会议纪要

中国质协质量经济分析研究委员会会议纪要

中国质协质量经济分析研究委员会第三次会议纪要

“质量成本研讨会”会议纪要

中国质协质量经济分析研究委员会第四次学术讨论会纪要

工业企业质量成本核算推荐办法（草案）

质量成本三级细目与现行成本项目对应关系

中国质协质量经济分析研究委员会第五次学术讨论会会议纪要

质量成本的发展史

第一章质量成本概念

质量成本原理

（二）

质量的经济性一一个管理的基本观点

质量成本系统的目标

质量成本是质量与会计的接口

质量成本管理

第二章质量成本系统的确立

质量成本的项目

质量成本细目

质量成本的比较基数

趋势分析与改进过程

第三章质量成本管理的实施

如何起步

为管理人员举行报告会

试点

质量成本教育

公司内部质量成本管理办法

质量成本数据的收集和分析

质量成本的应用

质量成本与经营战略计划

（三）

降低质量成本指南

什么是质量

质量成本改进原理

质量成本的应用

质量体系

查找存在质量问题的地方

质量成本分析案例

联合小组工作方法

降低损失成本

预防发生质量成本

降低鉴定成本

对质量成本改进的评价

案例：使用联合小组工作方法改进效益

案例：降低损失成本

（四）

管理供应厂质量成本指南

管理供应厂质量成本指南

供应厂控制方法

买方和卖方的相互关系

参考资料和规范

买方货源地检验

验收标准

买方和卖方之间的工作细目

采购文件规范

供应厂检查／监督

供应厂评价

首件样品

接收检验

鼓励条款

采购、技术及质量部门间的联系

供应厂的认可

供应厂会议

质量成原理

质量成本的科目

量具控制

有关供应厂质量成本控制

显见质量成本

隐含质量成本

应用质量成本对供应厂控制方法

措施的内容

使用质量成本评价供应厂的示例

（五）

质量成本的确定和使用指南

质量成本的确定和使用指南

范围

参考文献

定义

质量成本报告

成本数据的辨认

质量成本系统的工作实施

试点

成本数据

质量成本的趋势分析和报告

经营管理部门对质量成本的应用

建议

（六）

国外质量成本论文节选

质量成本项目

质量成本的含义

管理工作的质量成本

财会核算

一个有用的会计型式

指导委员会

分担幅度分析法

一种用质量成本追踪主要问题根源的有效方法

制订质量成本计划

质量成本的分期实施方案

质量成本成效的衡量

欧洲国际电话电报公司（ITT）的质量成本控制简介

质量成本的研究

法国中小企业中的质量成本模式

另一种型式质量成本

日本人看质量成本

间接质量成本

介绍一些试验中的质量成本分类方法