目录

第一篇

第一章　施工计划和控制

1.1 导言

1.2 投标期的计划

1.3 签约期的计划

1.4 施工顺序研究

1.5 详细的施工方案

1.6 短期计划

1.7 周计划

1.8 塔式吊车的日施工计划

1.9 工程进度控制

1.10　重复性施工进度计划

1.11　现场布置

1.12　多项工程计划

第二章　工程网络

2.1 导言

2.2 网络图较线条进度表的优越性

2.3 编制网络图的准备工作

2.4 编制箭示图的准备工作

2.5 箭示图的分析

2.6 排计划

2.7 费用最佳化

2.8 用箭示图进行控制

2.9 编制方框图的准备工作

2.10　方框图

2.11　用方框图进行控制

2.12　箭示图的时间刻度表示法

2.13　变更和延迟的影响

第三章　工程研究

3.1 导言

3.2 工程研究的目的

3.3 工程研究的分类

3.4 施工方法研究

3.5 工时标定

3.6 作业抽查

3.7 综合和综合数据

3.8 分析估计

3.9 奖金刺激

第四章　统计

4.1 导言

4.2 数据的分析和表示方法

4.3 统计法在控制和预测方面的应用

第五章 财务预算和费用控制

5.1 财务预算和预算控制

5.2 费用控制

6.1 导言

第六章　运筹学

6.2 线性规划

6.3 运输问题

6.4 分派问题

6.5 排队论

6.6 模拟法

6.7 管理游戏

6.8 决策律

6.9 投标策略

6.10　计算机的应用

定义

第二篇

第一章　工程的筹建

工程的许可权

1．法律许可权

2．批准权

3．国外工程

7．地方当局

6．政府部门

5．类型

业主

4．三方

工程的各方

8．公用事业公司

9．国营企业

10．股份有限公司

11．其它团体

工程师”

12．选择工程师

13．给“工程师”的指示

17．“工程师”的任务

16．“工程师”的资格

14．专家的意见

15．“工程师”的身份

18．“工程师”的职责

19．“工程师”的独立性

20．顾问工程师协会

承建商

21．定义

22．总承建商

23．专业承建商

24．土木工程承建商联合会

第二章　调查研究和报告

概述

25．业主的意图

26．确定技术要求

“工程师”进行的调查研究

27．调查研究的程度

29．现场勘查

30．具体资料

28．测量

31．模型

32．比较方案

33．纲领性进度计划

34．费用概算

“工程师”的报告

35．向业主提交报告

36．报告书

37．决定开工

第三章　设计和制定合约文件

“工程师”的准备工作

38．设计

39．标件设计的范围

40．时间

工程实施方法

41．合约方式

42．自行施工

44．工程量表合约

45．单价清单合约

合约

43．付款的计算方法

46．总额合约

47．成本补偿合约

48．计量和成本补偿合约的文件

49．统包合约

影响选择合约方式的因素

50．业主的要求

53．合约方式的选择

54．意外事故和风险

51．给投标者的资料

52．异常紧急情况

55．提供工程项目的资金

合约文件

56．合约文件清单

57．给投标者的指示

58．投标书

60．“规定”

61．工程量表

59．合约条款

62．图纸

63．协议书

商定合约的程序

64．招标

65．公开投标

66．邀请投标

67．议付合约

68．联合投标

71．合约价格的组成部分

72．估算方法

70．投标价格

69．承建商需要的时间

73．投标书的限制

74．总的合约责任

75．保险责任

76．付款

77．履约保证金

78．完工时间

79．投标费用

81．拒绝投标

选择标件

80．详尽研究，仔细推敲

82．给业主的建议

83．“工程师”所拟投标的报告的形式

84．最低标价

86．接受投标的信件

87．合约的开始日期

88．协议书

接受投标

85．签订合约

89．保证书

90．通知投标结果

第四章　施工

组织

91．责任的划分

“工程师”的地位和职责

92．业主的代表

93．专业公司

97．总部的人员

96．自行施工

94．权力的委派

95．变更和修改

98．驻工地工程师（简称R．E．）

99．R．E．的任务

100．进度报表

101．给承建商的指示

102．监督员

103．监督员的任务

104．与承建商人员的关系

105．熟悉“规定”

106．互相协作的重要性

承建商的地位和职责

107．履行合约

108．承建商的自由度

109．临时工程的设计

114．指定的分包商

113．分包合约

112．“工程师”进行的检查

110．质量标准

111．材料和工艺质量

115．承建商的总部组织

116．承建商组织机构的划分

117．集中服务

118．现场工作人员

119．现场代表

120．现场代表的下属工作人员

121．指挥链（指挥系统）

122．现场副代表

123．总管

124．现场服务经理

125．生产控制和成本预算总工程师

126．行政经理

127．土木总工程师

129．现场服务

130．设备的设计

现场工作

128．计量师

131．设备和运输经理

132．机械设备的保养

133．设备记录

生产控制（规划、计划和成本核算）

134．施工方案

135．编制施工计划

137．总进度计划

136．纲领性进度计划

138．详细的进度计划

139．编制进度计划的方法

140．修改进度计划

141．进度控制

142．材料计划

145．劳动力计划

144．设备计划

145．设备的利用

146．成本核算

149．成本项目的准确度

150．劳动力和设备的成本核算

147．成本记录员

148．成本核算系统

151．材料的成本核算

152．成本核算的细目及分配

153．鼓励

156．每周的计量

行政管理

157．记工员

155．标准工作定额

154．计件工作

158．采购

159．采购员

160．仓库保管员

161．国外工程

162．会计

163．会计制度

164．现场会计

165．保险

166．劳工关系

169．安全

安全

167．保持良好劳工关系的方法

168．工潮

170．工厂条例

福利

171．福利

172．医疗卫生

174．放线的精度

175．申请期中付款的月报表

给承建商的付款

173．放线

土木工程

176．变动和增加

177．变动指令

178．承建商要求的变动

179．价格的变动

180．符合合约规定

181．争端

185．竣工证书

184．索赔的有效性

183．索赔的评定

182．记录与争端中的问题有关的事实

186．保留金

187．工程的保修

188．保修证书

189．最终付款

190．仲裁

192．工程师和管理

193．协调

191．职工培训

第五章　培训和管理

194．规划

195．人员配备

196．管理工作的文献

附录1 编制计量合约、总额合约和统包合约的标件时应考虑的项目基本费用1．工人和材料费

2．设备和运输费

3．分包的费用

9．福利费………………………………………………

8．工具和索县费

7．仓库和堆置场工人费

5．临时工程费

4．设备的安装和拆卸费

管理费和利润

6．临时建筑物费

10．保险费

11．启事费、手续费等

12．现场管理和监督费

13．意外费用

16．财务和利润

附录2 编制成本补偿合约的标件时应考虑的项目

15．总部的管理费

14．合约的特殊条件

1．成本的限定

2．承建商的费用

3．主要成本（也可叫允许成本、补偿成本或确定成本）

附录3 进度计划

1．优先网络图

2．线条进度计划图表

3．带实际进度的计划表