引言：兼并为何失败

第一部分兼并与收购

第1章成功的必要因素

目 录

有关的管理问题

兼并管理理论与实践

成功的途径

第2章兼并中的你争我夺

管理兼并中的混乱

合作伙伴关系的观点

首席执行官的决定作用

保持被兼并公司的特点

兼并的狂热

美国企业的兼并活动

新的兼并规律

重组与精减

恋爱与战争

谱写新的篇章

购并的人力成本

第二部分合并前的准备

第3章收购或出售的组织管理

文化方面的相容性

成交的冲动

组织上的协同

第4章战略和心理准备

King广播公司的出售

惠普收购阿波罗／阿波罗收购惠普

收购一个公司的策略

兼并交易的步骤

搜寻与选择收购对象的经验

进行兼并的理由要充分

双方力量均衡的兼并

战略上的准备

Unihealth America：时机的重要性

兼并方的思想状态

心理上的准备

被兼并方的思想状态

心理过渡期

第三部分兼并的管理

第5章紧张、不安、焦虑

直线管理的作用

关心员工

让员工参与管理

第6章兼并双方的管理整合

高层领导

与员工交流

帮助雇员消除紧张情绪

兼并产生紧张空气的原因

危机管理

整合的两种途径

创造出一个新公司

整合过程的管理

过渡期的管理任务

过渡的速度

第7章文化的冲突

文化建设

文化阻力

创造一种组合文化

第四部分合并后的管理

第8章胜利者、失败者以及幸存者

文化冲突的几个阶段

文化的融合

文化冲突的管理

文化的冲突——Graphic Controls公司

文化是什么？

战略与文化

在裁员管理方面的经验教训

第9章企业重建：队伍建设

影响兼并后士气的因素

人们适应新环境的几个阶段

幸存者

帮助幸存者适应新的环境

高技术领域的裁员

兼并后的裁员

保留高级人才

管理人员的任命

兼并后的状态

了解合并后人们的思想状态

队伍建设中的挑战

AT T通过培训进行队伍建设

队伍建设的任务

自上而下的队伍建设

通过各个等级进行队伍建设

管理自身的转变

第10章文化重建

GC公司文化的状态

首席执行官的更换

GC公司的文化重建

第五部分几个特殊问题

第11章合并情况的追踪调查

GC公司的文化转变

调查的主要事项

追踪调查的方法

案例

为什么要进行追踪调查

第12章国际购并

国际收购与出售

跨国公司的兼并

兼并后的管理

Molson与Carling O keefe的兼并

国际兼并中的文化冲突

国际交易的规模与范围

全球性购并

后记赢得人心

通过购并谋求发展

企业高层领导：理论与实践

兼并成功的方针

附录

各阶层的现实主义

参考文献

索 引

Unisys公司的转变

兼并所带来的变化的大小

1987—

1989—