目录

第一部分：人、态度和机会

紧迫的事与重要的事之间的区别

解决问题与发现问题

企业领导的几种风格

机会否定结构

机会探索的障碍

社会文化对于机会的看法

公司对待机会的态度

领导者对机会的态度

什么是机会

机会的层次

利益和动力

机会的两面性

第二部分：机会审核表和机会工作组

机会探索实施机制的重要性

机会探索实施机制的组成部分

机会审核表

机会空间

设想敏感区和一般性机会

具体的机会目标

进度汇报

其它领域的机会

机会经理

机会工作组

机会特遣队

第三部分：用于机会探索的思维方法

基本思维过程的回顾

“移入”和“移出”的思维模式

“起点”清单

“终点”清单

设想的处理

“条件盒”图

机会的行动结构

对付风险与不定因素

评估

术语一览表