第一章 物资管理概述

第一节 物资管理的意义

第二节 物资管理的任务

第三节 物资的分类

第四节 物资目录和编码

第二章 物资管理质量保证体系

第一节 物资管理体制及组织

第二节 物资管理职能

第三节 物资管理部门和业务人员的工作职责

第四节 物资管理人员的素质要求

第五节 物资管理制度

第三章 物资供应计划

第一节 物资供应计划的意义和内容

第二节 编制物资供应计划的准备工作

第三节 物资供应计划的编制

第四节 物资供应计划的执行和检查

第五节 物资滚动计划

第四章 物资消耗定额和管理

第一节 物资消耗定额的作用

第二节 物资消耗的构成与物资消耗定额的构成

第三节 制定物资消耗定额的基本方法

第四节 物资消耗定额的制定

第五节 物资消耗定额的管理和执行

第五章 物资储备定额及存货管理

第一节 物资储备定额

第二节 存货管理

第六章 物资采购

第一节 物资采购计划的编制和平衡

第二节 订货方式和供货点的选择

第三节 物资采购的质量保证

第四节 供需双方合作的基本原则

第五节 购销合同

第六节 物资信息管理

第七章 物资运输

第一节 物资的合理运输

第二节 物资运输的质量责任

第三节 物资的厂外运输

第四节 物资的厂内运输

第八章 仓库管理

第一节 物资的验收入库

第二节 物资保管保养

第三节 物资的出库与发货

第四节 清仓盘点及物资的帐务处理

第五节 物资协作、转让和发外加工的管理

第九章 节 约物资降低消耗

第一节 物资节 约概述

第二节 改进产品设计、采用先进工艺

第三节 综合利用物资

第四节 加强能源管理推广节 能技术

第五节 回收利用废旧物资

第一节 销售管理的作用及内容

第十章 成品销售管理

第二节 营销决策与计划

第三节 营销组织

第四节 企业的产品策略

第五节 产品的定价策略

第六节 产品的销售渠道策略

第七节 产品的销售推广策略

第十一章 物资消耗的考核与经济责任制

第一节 物资统计

第二节 物资的计量检测

等三节 物资消耗的考核与奖惩

第四节 物资管理经济责任制

第十二章 现代化管理方法在物资管理中的应用

第一节 ABC分类管理

第二节 价值工程

第三节 计算机辅助物资管理

附录：