内容简介
1 销售入门
1.1 推销的概念与内涵
□推销的定义
□推销活动的含义
□推销的特点
□推销的意义和作用
1.2 与推销有关的一些基本概念
□需要、欲求和需求是什么
□关于产品的一些范畴
□效用和价值
□交换和交易
□现实有效的市场
1.3 推销的观念与基本类型
□推销的观念
□推销的公式
□推销的基本类型
□推销类型与销售渠道的关系
1.4 现代推销学的产生与发展
□推销学的产生
□推销学的发展
□现代推销学的特点
2 洞悉消费者的心理
2.1 商品与消费者心理
□商品设计与消费者心理
□商品名称与消费者心理
□商标和厂牌与消费者心理
□商品包装与消费者心理
□商品价格与消费者消费心理
2.2 各色消费者心理透析
□女性消费者心理
□男性消费者心理
2.3 性格与气质对消费心理的影响
□顾客的气质
□顾客的性格与消费心理
□根据消费者的性格制定推销策略
2.4 消费行为的市场心理分析
□消费行为的市场学分析
□买卖双方的互动概念
□消费需求的学说
□消费行为的心理过程
□消费者购买行为的分析
3 销售员的自我管理技巧
3.1 业务员的风度与礼仪
□推销之路,礼仪为先
□讲文明讲礼貌
□适当的行为神态
□握手的方式
□电话、就餐与赴约
□按民俗习惯办事
□自我评估
3.2 形成自己的沟通风格
□沟通要点
□说话的艺术
□听的学问
□非语言沟通方式
3.3 说话的学问
□说话语气
□谈话习惯
□说话方式
□学习说话
3.4 做一名优秀销售人员
□优秀销售人员的任务
□优秀销售人员要素
□精于知识的三个要素
□优秀销售人员个性的磨练
4 业务员谈判技巧
4.1 谈判中的基本问题
□谈判原则
□商务谈判的四个阶段
4.2 谈判的技巧
□商务谈判的商战兵法
□“成功模式”的循环
□怎样锻炼成为谈判高手
□审时度势是谈判中的高明之举
4.3 谈判中的陷阱和防范策略
□左右迂回,筋疲力尽
□走马换将,眼花缭乱
□混水摸鱼,搅乱秩序
□故布疑阵,假假真真
4.4 运筹帷幄、决胜千里——谈判讲求策略
□吊筑高台策略
□以软化硬策略
□声东击西策略
□以退为进策略
□红脸白脸策略
□趁隙击虚策略
□最后通牒策略
□欲擒故纵策略
□反客为主策略
□投石问路策略
5 销售艺术
5.1 销售前的准备
□准备之一:树立良好的企业形象
□准备之二:做好市场沟通与融合
□准备之三:进行市场策划
5.2 成功的技巧
□借冕播誉,树立形象
□借力打力,奇招迭出
□借潮销售,化腐为奇
□借助科技,直复营销
5.3 超越成功
□挣脱传统推销观念的束缚
□解读策略
□灵活运用,不拘一格
6 业务员合同签订技巧
6.1 经济合同的法律规范
□经济合同的特征
□经济合同的要素
6.2 签订合同的技巧
□签订经济合同的程序
□经济合同的主要条款
□签订经济合同中使用的语言
6.3 合同中常见的问题
□经济合同履行的原则
□经济合同更改和解除的条件
6.4 如何识别无效合同
□有理,但无法胜诉
□合同决非一纸空文
6.5 经济合同纠纷的正确处理
□经济合同纠纷产生的原因分析
□经济合同纠纷的处理
7 顾客危机处理
□不可捉摸的“上帝”
7.1 顾客满意度的测试
□什么是顾客满意
□为什么要使顾客满意
□顾客满意度调查
□顾客满意度调查的频率
7.2 分析产生怨言的原因
□顾客抱怨的直接原因——产品质量
□广告误导导致顾客抱怨
□内部顾客也是上帝
□追求完美的推销
□如何看待顾客抱怨
7.3 实现顾客满意的方法
□处理好顾客的投诉和抱怨
□顾客异议的处理
□顾客满意的分类
□如何让顾客满意
7.4 售后服务
□顾客服务战略的涵义转化
□两种顾客抱怨
□推销员的工作
□售后满意
□服务“一体化”
8 销售部门管理
8.1 市场营销组织结构
□基于不同功能的市场营销组织
□基于产品集合的市场营销组织
□以市场(顾客)集合为基础的市场营销组织
□以地理区域为基础的市场营销组织
□以分销渠道为基础的市场营销组织
8.2 企业对推销人员的管理
□招聘推销人员
□培训推销人员
□推销人员的配置
8.3 销售部问题集锦
□有关工作方面的问题
□有关指导技术方面的问题
□有关人际关系上的问题
□了解部下的需求,才易达成推销目标
8.4 销售部经理的优缺点列举法
□销售部经理的缺点列举法
□销售部经理的优点列举法
□注意纠正下属不适当的举动
8.5 推销员的培训
□知识传授培训法
□角色扮演法
□实际生产经营培训法
□经验交流法
□自我开发法
8.6 推销员的自我开发
□掌握学习方法
□自信力的开发
□注意力与观察力的开发
□经济合同交叉和解除的程序
□督促推销员
□变更或解除经济合同的特殊程序
8.7 推销人员的激励与报酬
□推销员的报酬
9 推销评估与控制
9.1 推销绩效评估
□推销绩效评估的概念
□推销绩效评估的内容
□推销绩效评估的指标
9.2 市场营销控制的主要方法
□年度计划控制
□盈利性控制
□效率控制
□战略控制
附录:推销员自我小测验
参考文献