阶梯－－中国大陆卷

战略决策要领先一步,战术决策要考虑领先半步－－豪门集团总裁 陈世增

兄长的心+厂长的心－－豪门集团总裁 陈世增

我是一只农家猫,一天不抓老鼠就会饿肚子－－豪门集团总裁 陈世增

企业要打名牌,必须具备规模和实力的统一－－豪门集团总裁 陈世增

如果要想成功,就要不断地否定自己,超越自己－－豪门集团总裁 陈世增

国有企业创名牌,这个企业的领导人不能有任期思想－－豪门集团总裁 陈世增

国有企业创名牌不能怯懦,不能自卑,要有志气－－豪门集团总裁 陈世增

名牌是创的,不是封的－－豪门集团总裁 陈世增

企业集团应实行目标制约：不但要求不犯错误,而且要求打胜仗－－三九集团总裁 赵新先

机制盘活：“五给”与“六监督”－－三九集团总裁 赵新先

代理制,大营销·蜘蛛网战－－春兰集团总裁 陶建幸

“拴蜻蜓”战术－－受控代理制－－春兰集团总裁 陶建幸

先进·实用·配套－－春兰集团总裁 陶建幸

工厂要兴旺发达,必须打几个硬仗,快点挺立起来－－春兰集团总裁 陶建幸

和用户一起迈向现代化－－春兰集团总裁 陶建幸

我们公司的发展,一半靠产品运作,一半靠资产运作－－春兰集团总裁 陶建幸

搞好企业最基本的靠不断增强企业的竞争能力－－春兰集团总裁 陶建幸

营造出一个资本经营层次上的决策机构－－春兰集团总裁 陶建幸

集团应该是一支联合舰队－－海尔集团总裁 张瑞敏

真诚到永远－－海尔集团总裁 张瑞敏

管理理念：日清日高－－海尔集团

管理理念：否定自己,创造市场－－海尔集团

管理理念：用户是衣食父母－－海尔集团

管理理念：企业如斜坡上的球体,不进则退－－海尔集团

管理理念：目标可量·责任·控制－－海尔集团

管理理念：日事·日毕·日清·日高－－海尔集团

管理理念：激励·方法·机制·价值－－海尔集团

起步晚,起点高－－海尔集团总裁 张瑞敏

组织处置不当是著名企业破产的重要原因－－万向集团董事局主席 鲁冠球

经营控制不力是著名企业破产的重要原因－－万向集团董事局主席 鲁冠球

缺乏必要警觉是著名企业破产的重要原因－－万向集团董事局主席 鲁冠球

损害企业形象是著名企业破产的重要原因－－万向集团董事局主席 鲁冠球

最好的企业也会犯错误－－万向集团董事局主席 鲁冠球

“能人易天”现象的出现,真正的病根子还得从“能人”自身去寻找－－万向集团董事局主席 鲁冠球

以人为本－－今日集团总裁 何伯权

新型营销：拍卖产品经销权－－今日集团总裁 何伯权

科学永远是我的情人－－飞龙集团总裁 姜伟

飞龙模式：技术－－市场－－固定资产－－飞龙集团总裁 姜伟

走出去上市场找答案－－飞龙集团总裁 姜伟

无功便是过－－飞龙集团总裁 姜伟

“严·细·实”－－飞龙集团总裁 姜伟

严谨·高效·民主·有序－－康佳集团总经理 陈伟荣

忽视产品质量等于自杀和犯罪－－康佳集团

有本事就上,有才智就能发挥,光说不干就不能混－－康佳集团

康佳没有奇迹,有的只是比别人加倍付出的艰苦努力－－康佳集团

一份大家业,归根到底是“想出来”的－－联想集团总裁 柳传志

办公司,实质上是在办人－－联想集团总裁 柳传志

企业文化是企业发展的重要泉源之一－－联想集团总裁 柳传志

以市场导向建立科学的新产品立项过程－－联想集团总裁 柳传志

成功三诀：领导班子·骨干队伍·发展战略－－联想集团总裁 柳传志

以打出去对付挤进来－－联想集团总裁 柳传志

企业就是在自己找食中增强了自己的竞争力－－横店集团总裁 徐文荣

横店战略：靠科技,养“大鸡”－－横店集团总裁 徐文荣

横店战略：外向型·国际化－－横店集团总裁 徐文荣

横店战略：走联合道路,形成集团化格局－－横店集团总裁 徐文荣

横店战略：多轮驱动－－横店集团总裁 徐文荣

要想事业成功必须对自己冷酷无情－－巨人集团总裁 史玉柱

把握机会－－巨人集团总裁 史玉柱

连锁式营销－－巨人集团总裁 史玉柱

一个具有跳过2米潜力的人,如果不去开发这种潜能,也许连1.5米也跳不过－－巨人集团总裁 史玉柱

我最大的欲望就是要轰轰烈烈地干成一番事业－－巨人集团总裁 史玉柱

民营企业也必须进行二次创业－－巨人集团总裁 史玉柱

经营战略：模拟战争年代的环境－－巨人集团总裁 史玉柱

管理是第一生产力－－巨人集团总裁 史玉柱

海罐战略：五改立业－－海口罐头厂厂长 王光兴

海罐战略：三转立业－－海口罐头厂厂长 王光兴

怀抱炸弹,危机推进－－海口罐头厂厂长 王光兴

危机推进－－南德集团

悬崖边上最安全－－南德集团

银行就是商店－－南德集团

市场就是金钱－－南德集团

没钱走遍天下－－南德集团

温和的金钱关系－－南德集团

羚羊战略－－南德集团

点石成金：99℃+1℃－－南德集团总裁 牟其中

我宁可选择做大事情－－南德集团总裁 牟其中

人才就是资本－－南德集团总裁 牟其中

有一流的事业才能团结一流的人才－－南德集团总裁 牟其中

在管理人才中,最关键的是管理核心的中心人物－－南德集团总裁 牟其中

立业之本：抓班子·立柱子·上路子·创牌子－－古井贡酒集团总裁 王效金

兴业之本：市场定位·品位定位·市场总量定位·价格定位－－古井贡酒集团总裁 王效金

保值销售－－古井贡酒集团总裁 王效金

我一向推崇管理无定式的观点－－古井贡酒集团总裁 王效金

企业经营关键在于一个“度”字－－古井贡酒集团总裁 王效金

真正的企业家必须是一个杂家,一个通才－－古井贡酒集团总裁 王效金

不敢于正视、承认和战胜危机,就等于自己打倒自己－－古井贡酒集团总裁 王效金

品牌战略：高科技+大批量+系列化－－三枪集团董事长 苏寿南

发展战略：负重兼并－－三枪集团董事长 苏寿南

名牌战略：一种理念可以创下好来西的百年基业－－好来西集团总裁 王闻凯

经营战略：“加盟代理”－－好来西集团总裁 王闻凯

经营战略：“信息高速公路”－－好来西集团总裁 王闻凯

经营战略：政策也是资源－－中纺物产集团总裁 沈克俭

我们看到的是风险背后的可观的经济效益－－天龙集团总裁 田根牛

经营战略：高点起步,以“法”治商－－燕莎集团

经营战略：计划定额,数学管理－－燕莎集团

经营理念：商品专业化、系列化、精品化－－燕莎集团

经营理念：全面质量保证体系－－燕莎集团

经营理念：全方位、多层次的服务－－燕莎集团

经营战略：专攻最难点－－兴宝集团总裁 张兴民

经营战略：抢占最高点－－兴宝集团总裁 张兴民

经营战略：把握基本点－－兴宝集团总裁 张兴民

经营战略：小厂大公司－－红豆集团

经营战略：走出车间就是国内市场,走出厂门就是国际市场－－红豆集团

经营理念：没有市场要破产－－红豆集团总裁 周耀庭

经营理念：名牌是企业巨大的无形资产－－红豆集团总裁 周耀庭

经营理念：得人才者得天下－－红豆集团总裁 周耀庭

经营理念：决策·立法·用人－－红豆集团总裁 周耀庭

名牌理念：名牌意识是质量意识的升华－－新飞集团

名牌理念：市场竞争就是“牌子”竞争－－新飞集团

名牌理念：名牌本身就是企业的财富－－新飞集团

不找市长找市场－－新飞集团总经理 刘炳银

发展理念：寻找动力－－春晖集团总裁 杨言荣

发展理念：开发智力－－春晖集团总裁 杨言荣

发展理念：开拓财力－－春晖集团总裁 杨言荣

发展理念：形成合力－－春晖集团总裁 杨言荣

发展理念：技术上的高起点－－科龙电器集团

发展理念：设备上的高水平－－科龙电器集团

发展理念：管理上的高标准－－科龙电器集团

成功是由科学管理的骨架支撑起来的－－科龙电器集团

企业管理的重要的一方面在于消除无效劳动－－科龙电器集团

发展理念：推销策略·营销策略·形象策略－－绿丹兰集团总裁 李贵辉

发展理念：名牌扩散策略－－绿丹兰集团总裁 李贵辉

广告策略：大手笔的广告运动带动跳跃式大发展－－孔府宴酒集团

营销理念：感情+销售量-得罪人=效益－－鞋业王国公司 王碰西

发展理念：高科技含量的“裂变核”战略－－民星集团总裁 孟坊

营销理念：变普及的农技推广体系为产品营销网络－－民星集团总裁 孟坊

市场理念：首先要让产品具有先天优势－－金曼克集团总裁 韩军

质量理念：零缺陷·质量终身负责制－－金曼克集团总裁 韩军

发展理念：准确的市场定位－－米兰诺时装公司总裁 张军

发展理念：点化科技资本－－太岛集团总裁 张彦

经营理念：准确的产品定位－－状元保健品公司总经理 朱宏云

经营理念：寓促销于社会公益中－－状元保健品公司董事长 何永仁

管理理念：企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金流的运作为中心－－宝钢集团

经营理念：全面建立企业良好信誉－－宝钢集团

经营理念：“经营贡献”是衡量企业经营成绩的指标－－宝钢集团

技术理念：引进最新技术,重在自主开发－－宝钢集团

经营理念：集中一贯管理－－宝钢集团

经营理念：服务主体,辅体放开－－宝钢集团

管理战略：从成本管理中要效益－－宝钢集团

名牌理念：小企业也要敢创大名牌－－汾阳酒厂厂长 张汝忠

名牌战略：名牌的宣传固然重要,但其生命力在于其本身的高质量－－汾阳酒厂厂长 张汝忠

名牌战略：名牌的真功夫要下在企业的内部管理上－－汾阳酒厂厂长 张汝忠

经营战略：管理向上游延伸－－玉溪集团

经营战略：专业化与社会化有机结合－－玉溪集团

经营理念：混合管理体系－－玉溪集团

把第一车间建在田野上－－玉溪卷烟厂厂长 储时健

让利不让市场－－玉溪卷烟厂厂长 储时健

经营理念：设立总质量师制－－宇通客车股份公司总经理 路法尧

经营理念：职工入股－－宇通客车股份公司总经理 路法尧

经营理念：三三五一管理优化法－－华星集团总经理 许吉华

经营理念：变“领用”为“借用”－－华星集团总经理 许吉华

经营理念：变推销为营销－－华星集团总经理 许吉华

经营理念：变“静态”为“动态”－－华星集团总经理 许吉华

经营理念：变“检查”为“服务”－－华星集团总经理 许吉华

经营理念：零缺陷·零投拆·零库存－－福日集团董事长 唐文合

经营理念：习惯检讨·自我管理·快速反应－－福日集团董事长 唐文合

一个企业要搞好,必须要有兴奋点、热点,而且经常要有。－－太平洋机电集团总裁 黄关从

总裁就是抓机遇的。－－长虹集团总裁 倪润峰

勤奋,吃苦,永远没有满足－－果喜集团总裁 张果喜

制衡是一种高层次的企业管理手段－－海南三亚东方股份有限公司董事长 金穗

话说到那里就做到那里－－浙江东方集团总裁 滕增寿

人不怕死,事情就会容易办得多－－浙江东方集团总裁 滕增寿

三位一体：企业营销·新品开发·质量监督－－三毛集团总裁 周建平

我只想冲出大气层－－华隆投资集团总裁 张楠

股份化·集团化·产业化·国际化－－四通集团总裁 段永基

四通模式：自筹资金·自由组合·自主经营·自负盈亏－－四通集团总裁 段永基

成功之本：资本+人才+管理+机遇－－航科集团总裁 王美岳

管理之策：三管三不管－－三梅集团总裁 赵胜茂

一个好厂长要是一个全才－－上海“二毛”厂厂长 万德明

一个好厂长要无私－－上海“二毛”厂厂长 万德明

一个好厂长要有独立见解－－上海“二毛”厂厂长 万德明

扭亏秘诀：厂长必须控制住投入产出－－上海“二毛”厂厂长 万德明

扭亏秘诀：一定要抓住资金和人才－－上海“二毛”厂厂长 万德明

扭亏秘诀：要顶住上下左右的意见－－上海“二毛”厂厂长 万德明

只有船大好冲浪－－恒安集团总裁 许连捷

每一个产品背后都有一位教授－－虹雨集团总裁 尤俊明

今天产品的科技含量,就等于产品明天的市场容量－－虹雨集团总裁 尤俊明

得人心者得市场－－虹雨集团总裁 尤俊明

“三化”+“一点”－－徐工集团总裁 陆志昌

工厂要有生气,领导要有志气,产品要有名气－－鸿达建工集团总裁 于归赫

经营理念：企业需要法律来保驾护航－－鸿达建工集团总裁 于归赫

主动出击,策略地与国际市场接轨－－东方集团总裁 张宏伟

置之死地而后生－－澳克玛集团总裁 鲁群生

理顺利益－－小霸王公司总经理 段永平

企业为用户而存在－－美菱集团董事长 张巨声

质量哲学：货真·价实·服务·效益－－雪莲羊绒有限公司总经理 李元征

用心开发·用心制造·用心服务－－小天鹅股份公司董事长 朱德坤

末日管理法－－小天鹅股份有限公司

要主动地去创造市场－－亚都集团

我们走的就是创造市场、引导市场的路子－－亚都集团

营销战略：自己打倒自己－－亚都集团

以人为本,精诚信实－－思达集团董事长 汪远思

我是靠管理起家的－－汉川钢丝绳股份有限公司董事长 谭功炎

爱国·务实·创新－－王码集团总裁 王永民

让人才成为股东－－神鹰集团总裁 范晓枫

一只狮子领着一群羊,可以打败一只羊领着一群狮子。－－神鹰集团总裁 范晓枫

办企业的先决条件是先寻买主－－神奇集团总裁 张芝庭

真正神奇的是人才－－神奇集团总裁 张芝庭

管理也是生产力－－中大集团总裁 徐连国

人才管厂十万能当百万用－－巨火集团总裁 郝玉舜

借智生财－－神马集团总裁 许德荣

永远早走一步－－娃哈哈集团总裁 宗庆后

产品战略：梯队开发－－娃哈哈集团总裁 宗庆后

小鱼吃大鱼－－娃哈哈集团总裁 宗庆后

市场战略：地毯式轰炸－－娃哈哈集团总裁 宗庆后

机遇在于不平衡中－－金鹰集团总裁 吴彪

以人为本－－金鹰集团总裁 吴彪

金鹰机制的最大特点是给予下属子公司以最大自主权－－金鹰集团总裁 吴彪

“十个一”工程－－鄂尔多斯集团公司

精益生产方式－－一汽集团总经理 耿昭杰

改变外部形象只能靠实力投入,而更重的是观念的逾越－－大钟寺农贸批发市场总经理 何德全

催生政策－－西单商场集团总裁 王权

以变应变,在冷市场中捕捉热点－－西单商场集团总裁 王权

唯有此山望着那山高,才能一览群山小－－三强集团总裁 彭培植

一个企业如果迷恋于昨天的辉煌,就等于给这个企业划上了休止符－－荣事达集团总裁 陈荣珍

人是最大的生产力－－华德电气集团总裁 朱荣南

让经营者有利可图－－昆明卷烟厂厂长 陈传柏

不把名牌撒胡椒面－－昆明卷烟厂厂长 陈传柏

占领市场要少品种、大批量－－昆明卷烟厂厂长 陈传柏

念好人才经,才能年年迈大步－－东陈建筑集团总经理 冒鸿福

大市场·大流通·大视野－－环球积压物资融通市场总经理 陈玉玺

高科技·高效益·高素质－－环球积压物资融通市场总经理 陈玉玺

借现代科技的舞台,唱祖国瑰宝中医药的戏－－505集团总裁 来辉武

市场高于一切－－万和集团总裁 卢楚其

创造一个消费者认可的品牌,其重要性将超过创办公司本身－－福建绿得饮料公司

全方位引进－－济南轻骑集团总裁 张家岭

“一魂两翼：”爱国主义·科技意识·人才意识－－蓝星化学清洗总公司总经理 任建新

不谋全局不足谋一域－－恩波智业研究所所长 王力

敢对自己说我－－恩波智业研究所所长 王力

下道工序就是上道工序的用户－－三洋制冷公司总经理 肖永勤

用人不疑,疑人不用－－三洋制冷公司总经理 肖永勤

只有大出才能大进－－三洋制冷公司总经理 肖永勤

活用拿来主义－－三洋制冷公司总经理 肖永勤

创造永无止境的改善－－三洋制冷公司总经理 肖永勤

营造和谐温馨的工作环境－－三洋制冷公司总经理 肖永勤

企业发展最重要的一笔在“点睛”上－－三洋制冷公司总经理 肖永勤

超前经营－－三洋制冷公司总经理 肖永勤

提高经济总量,扩大市场容量－－长城电器集团总经理 蒋纪周

质量·款式·材料·价格战略－－中原鞋业公司总经理 王振武

五全结合,五制并举－－沈阳商业城总经理 王云峰

希望模式：国有私营优势互补,共求发展－－希望集团总裁 刘永好

要干就干好!－－雅戈尔集团总裁 李如成

办企业好比舞龙灯,要有一批舞龙高手－－木兰集团总裁 张桂琴

质量能创出新形象－－唐伟毛纺织有限公司总裁 侯成淑

人可以是企业的灵魂,也可以是企业的工具－－唐伟毛纺织有限公司总裁 侯成淑

低层次的质量意识,低标准的质量管理,必定在国际市场竞争中被淘汰－－荣臣实业总公司总经理 钟政用

争创名牌商标,是现代企业的致胜之道－－玉立集团董事长 劳彩兰

从商品经营到资本经营,是企业跨出的一大步－－深圳市物资总公司董事长 欧炳进

123管理模式－－中意集团总裁 邓文全

名牌战略：高起点·高品质－－中意集团总裁 邓文全

人才是我们手中的魔棒－－小小企业总公司总裁 王永良

恢复驰名老牌号生产－－青岛烟草集团总经理 蒲强

营造巨轮好冲浪－－青岛啤酒集团

一瓶啤酒过1800道关－－青岛啤酒集团

无形资产运作战略－－青岛啤酒集团

扭亏之道：资产经营－－江西八一麻纺厂

产品战略：钻缝隙·走冷门－－江西八一麻纺厂

第二次飞跃：资本运营－－华辰·华光集团

资本运营：引资流动－－华光·华辰集团

资本运营：吸股滚动－－华光·华辰集团

资本运营：分离滚动－－华光·华辰集团

资本运营：租赁滚动－－华光·华辰集团

全力以赴维护产品信誉－－鹿苑集团董事长 高丰

先入为主抢占国际市场－－鹿苑集团董事长 高丰

以小食大,活蛇吞象－－鹿苑集团董事长 高丰

兼并方略：以引促兼－－鹿苑集团董事长 高丰

兼并方略：以洋养中－－鹿苑集团董事长 高丰

兼并方略：转机为本－－鹿苑集团董事长 高丰

兼并方略：适应市场－－鹿苑集团董事长 高丰

用战略眼光做人的工作办法就多了－－长沙卷烟厂

只有公平公正才能竞争－－长沙卷烟厂

人才战略：实行重要岗位交流制－－长沙卷烟厂

人才方略：竞选上岗制－－长沙卷烟厂

人才方略：建立厂内劳务市场－－长沙卷烟厂

人才方略：分配向“四高”倾斜－－长沙卷烟厂

企业成功与否,最主要的是人才－－南方华侨房地产置业发展公司董事长 李静

人才是企业跳跃发展的第一动力－－玉柴机器股份公司总裁 王建明

人才靠造就－－玉柴机器股份公司总裁 王建明

人才战略：正名人才－－玉柴机器股份公司总裁 王建明

人才战略：爱才之心,纳忠直,容个性－－玉柴机器股份公司总裁 王建明

人才方略：越是穷得见鬼,越要舍得花钱培训人才－－玉柴机器股份公司总裁 王建明

人才方略：择优天下·诚聘贤达·放手延展·为我所用－－玉柴机器股份公司总裁 王建明

人才方略：管理人员“六能够”－－玉柴机器股份公司总裁 王建明

先进的技术、可靠的质量、优质的服务是名牌产品的灵魂－－长春汽油机股份公司总裁 黄振山

高质量是拥有名牌的第一要素－－长春汽油机股份公司总裁 黄振山

我们也是用户－－长春汽油机股份公司总裁 黄振山

企业成功靠的是“搞大分子,缩小分母”－－上海照相机总厂

集团运营：十放开·六管住·五强化－－深圳石化集团总裁 陈涌庆

夹缝定位－－王牌视听电子公司

校企联合·密切合作·互惠互利·共同发展－－河南大学董事会副董事长 张放涛

抓时间差,在高起点上开拓市场－－江铃汽车集团

资产组合·优势互补·规模效益－－江铃汽车集团

精简·市场化资产运营·效益优先－－江铃汽车集团

股份制改造要成为把企业“馒头”做大的“酵母”－－康赛集团公司总裁 童施建

举大事者必以人才为本－－百春制药公司总经理 程文显

营销战略：特许专卖－－李宁体育用品有限公司总裁 李宁

人才战略：借才起步－－飞鹰集团总裁 张宗

人才战略：筑巢引凤－－飞鹰集团总裁 张宗

人才战略：聚才共兴－－飞鹰集团总裁 张宗

经营战略：针尖对上麦芒－－飞鹰集团 张宗

让消费者参与管理－－北京百货大楼股份有限公司

在竞争条件下,不创新就意味着被淘汰－－鞍山自行车总厂总经理 鲍兴义

靠质量创名牌,靠质量保名牌－－万宝集团总经理 郎仲光

拣别人望而生畏的干－－古塘实业公司总裁 沈安生

抢先一步,开发新品,打名牌战略－－金兰集团总裁 洪登荣

固步自封守摊子,得了今天必然葬送明天－－金兰集团总裁 洪登荣

企业经营的关键在于领导层的决策－－万科集团董事长 王石

清欠战略：解旧链,造新链－－抚顺钢厂厂长 张宝琛

模拟市场利润承包－－湖北化纤总公司总经理 王海峰

内功战略：以大做小－－鞍钢集团总经理 李华忠

时机战略：跟着市场跑－－鞍钢集团总经理 李华忠

优秀公司是把自己的管理半径缩到自己能力管得住的范围－－祥云集团总裁 王云飞

每一个人都是企业改革的环境,每个人都是企业潜在的效益－－安庆皮革总厂厂长 蔡福泉

方正战略：顶天立地－－北大方正集团

质量是企业的生命线－－河北制药集团总裁 蔡东晨

企业发展的关键之一在于抢占市场“制高点”－－河北制药集团总裁 蔡东晨

华联理念：消费者就是我们的衣食父母－－华联商厦股份有限公司董事长 刘建章

疲软的背后潜藏着市场的兴旺与繁荣－－华联商厦股份有限公司董事长 刘建章

华联战略：借鸡生蛋·引厂入店－－华联商厦股份有限公司董事长 刘建章

咬定效益不放松－－张弓酒厂厂长 吕信贻

治厂犹如治军,讲不得任何情面,对谁都得有一个尺寸－－张弓酒厂厂长 吕信贻

搞企业,快了是财富,慢了是包袱－－冰熊制冷集团总裁 陈作雨

服装并非高科技产品,品牌尤其重要－－皮鹿丹时装有限公司总裁 朱新耕

成功战略：优·特·全·活－－九江民生实业有限公司总裁 王翔

尖峰战略：资本运营企业赚大钱－－尖峰集团

名牌战略：产品定位－－大伟力鞋业有限公司

高屋建瓴,名牌进名店－－大伟力鞋业有限公司

到市场经济海洋中“讨饭”－－福泰化纤集团总裁 李桂荣

腾飞战略：五项原则,四项突破－－哈飞集团

赛特战略：1+1≠2－－赛特集团公司

高科技,是企业赖以发展的基础－－嘉华集团

企业的最大潜力在于人,“软件”建设比“硬件”设施更重要－－启东供销商厦集团总裁 郁能康

模拟市场核算,成本否决－－邯郸钢铁总厂厂长 刘汉章

企业运作要突出一个“效”字,树立效益最佳化的产品目标成本－－邯郸钢铁总厂厂长 刘汉章

企业运作要落实一个“责”字,形成责任共同体－－邯郸钢铁总厂厂长 刘汉章

企业运作要把握一个“严”字,强化对新的经营机制的操作与管理－－邯郸钢铁总厂厂长 刘汉章

军民结合,航空为本－－贵州航空集团董事长 楼士礼

集团滚动,快速开发和占领市场－－贵州航空集团董事长 楼士礼

调整产品结构,必须大力发展外向型经济－－贵州航空工业集团董事长 楼士礼

吆喝市场,样板推广－－启明集团董事长 张振英

我就是用户－－东港公司总裁 宋国强

“链型”产品结构战略－－安泰集团总裁 李安民

经营战略：分·包·合－－河南轮胎厂

东安战略：借窝下蛋－－东安集团总裁 于容

起步战略：技术起点高,产品质量高－－华凌集团董事长 毕清

机遇与战略是企业获得持久发展的关键－－白云山企业发展集团总裁 贝兆汉

经营战略：大医药、大集团－－白云山企业发展集团总裁 贝兆汉

越是转换机制,越要从严治厂－－吉林化纤股份有限公司董事长 傅万才

理论更新是一场革命－－横河煤矿<集团>总经理 赵连友

经营理念：企业形象是一笔巨大的无形资产－－横河煤矿<集团>总经理 赵连友

经营理念：产前产中产后效益,犹如一步棋的开局、中局、残局,只有把握住每一个环节,才能获得全局的胜利－－横河煤矿<集团>总经理 赵连友

点子启动：减肥,不如征肥－－恩特公关公司总经理 秦全跃

我们走的是一条依靠科技进步、严格扎实管理、苦练内功的内涵式发展道路－－荆门石化总厂厂长 马金魁

充当代理,借力生力－－海星集团

谁出新产品,谁来当厂长－－春晖集团总裁 杨言荣

捕捉“政治商机”――悦达集团总经理 胡友林

进食多则滞食,少则饥不择食,市场之道亦如此－－贵州醇酒厂厂长 鄢文松

从“档案工资”到“岗位结构工资”－－贵州醇酒厂厂长 鄢文松

企业只有规范才有生命力－－大众出租汽车股份有限公司董事长 杨国平

股份公司应引导股东尽可能地减少短期投机行为－－大众出租汽车股份有限公司董事长 杨国平

企业文化是企业生存的基础、发展的动力、行为的准则、成功的核心－－白龙集团总裁 吕明玉

经营理念：创造富有人情味的氛围－－白龙集团总裁 吕明玉

经营理念：开发人的自尊心里蕴藏的潜能－－白龙集团总裁 吕明玉

经营战略：自己不断否定自己－－阳光集团

朋友就是市场－－偏转集团总裁 杜庆松

仕奇战略：挑战世界名牌－－青松制衣有限公司总经理 葛健

追求“创新利润”－－盖天力集团总经理 徐无为

把赌注下在产品创意上－－盖天力集团总经理 徐无为

创造名牌是企业发展的核心－－郑州卷烟厂厂长 郑九来

未被消费者接受的优质产品难成名牌－－郑州卷烟厂厂长 郑九来

后记