第1章 弹性预算与标准成本法：直接材料与直接人工

评价经营成本

有效性

效率

评价效果

弹性预算

评价效率

标准成本

标准的类型

标准成本制度的组成

标准的选择

非财务尺度

标准之源

标准制定程序

制定标准成本

标准成本单

经营收益弹性预算差异

销售价格差异

进一步分析弹性预算变动成本差异的必要性

直接材料差异

弹性预算变动费用差异

直接材料弹性预算差异的进一步分析

直接人工差异

差异确认的时间

新制造技术的影响

行为与实施问题

标准成本制度下成本流的总账

总结

关键词

自学题

问答题

思考题

自学题答案

注释

第2章 标准成本：工厂制造费用

工厂制造费用的标准成本

标准变动制造费用

固定制造费用标准成本

可选择的制造费用差异分析方法

制造费用差异小结

差异的处理

将差异作为当期节余或费用处理

服务行业中的标准成本

将差异按比例分配

服务行业的总体特征

医院的标准成本制度

现代生产环境中的标准成本制度

现代生产环境对弹性预算的影响

应当计算所有的差异吗？

对差异的调查研究

标准的类型

差异的大小、形式和影响力

原因和可控性

企业的预期

统计控制图

公司实践

总结

附录

关键词

自学题

问答题

思考题

自学题答案

注释

第3章 生产率和营销效率管理

第一部分 生产率管理

什么是生产率

生产率的衡量

部分生产率

总生产率

新的生产环境中的生产率

生产率和全面质量管理

生产率和经营流程再造

服务业和非营利组织中的生产率

第二部分 营销效率管理

销售价格差异和销量差异

销售组合差异

销售数量差异

市场规模差异和市场占有率差异

市场规模差异

市场占有率差异

营销差异和战略管理

销售价格差异的战略意义

市场占有率差异的战略意义

市场规模差异的战略意义

总结

自学题

关键词

问答题

思考题

自学题答案

注释

第4章 管理控制与战略业绩评价

业绩评价与控制

经营控制与管理控制

管理控制的目标

管理控制系统的设计

非正式管理控制系统

正式系统

战略业绩评价

分权管理

战略经营单位的类型

以成本为基础的战略经营单位

成本中心的战略作用

制造和服务部门

一般管理部门

成本中心的外购决策问题

成本分配

以收入为基础的战略经营单位

以利润为基础的战略经营单位

利润中心的战略作用

贡献毛益表

变动成本法还是完全成本法

战略业绩评价与平衡计分卡

服务业和非营利企业的管理控制

总结

关键词

自学题

问答题

思考题

自学题答案

注释

第5章 战略投资中心和转移定价

第一部分 战略投资单位

投资中心的战略地位

投资报酬率

如何利用ROI207

ROI等于销售报酬谢率X资产周转率

投资报酬率在业绩评价中的应用说明

投资报酬率应用中的战略性问题

剩余收益

剩余收益的局限性

经济增加值

第二部分 转移定价

转移定价的目标

国际转移定价的目标

转移定价的方法

选择正确的转移定价方法

转移定价中的国际税收因素

公正交易标准

预先定价协议

关键词

总结

自学题

问答题

思考题

自学题答案

注释

第6章 管理人员薪酬计划与企业价值评估

第一部分 管理人员薪酬计划

管理人员薪酬计划的类型

现有战略环境下的薪酬计划设计

管理人员薪酬计划的战略因素和目标

风险厌恶与薪酬计划

道德问题

管理人员薪酬的目标

奖金计划

奖金薪酬的基础

奖金库

奖金支付选择

税收筹划和财务报告

非营利组织的管理人员薪酬

服务行业的管理人员薪酬

第二部分 企业价值评价

财务分析方法

价值评估方法

总结

关键词

自学题

问答题

思考题

自学题答案

注释