第一章 绪论

第二章 建设项目管理概述

2.1 建设项目与建设项目管理

2.2 建设项目管理的任务范围和基本内容

2.3 建设项目管理的基本职能

2.4 建设项目管理与施工项目管理

2.5 核电站建设项目管理的特点

第三章 业主的责任和作用

3.1 项目实施前活动

3.2 项目管理的组织

3.3 项目总进度和总预算安排

3.4 建立总体质量保证

3.5 接受核安全管理当局审评并获取安全许可证

3.6 核燃料或重水供应

3.7 运行准备

第四章 必须推行专业化的建设项目管理

4.1 建设项目管理专业化的必要性

4.2 工程咨询公司——专业化建设项目管理服务的提供者

4.3 国外核电站建设项目专业化管理的方式

4.4 我国的工程咨询和监理业

4.5 我国急需发展核电领域的工程咨询业

第五章 建设项目管理模式的选择

5.1 关于我国现行的建设项目管理模式的概述

5.2 影响项目管理模式选择的因素

5.3 项目管理模式选择的基本原则

5.4 对几种项目管理模式的探讨

第六章 项目管理的组织机构

6.1 建立项目管理组织机构的原则

6.2 业主项目管理组织机构的形式

6.3 项目管理机构的职责

6.4 人员配备计划和资格要求

6.5 制定项目管理手册

第七章 合同管理

7.1 工程建设必须推行合同制

7.2 合同管理的职能

7.3 分包合同的策略

7.4 合同管理的原则及应注意事项

7.5 索赔与反索赔活动

7.6 合同变更的控制

7.7 支付控制

7.8 合同后期管理

第八章 程序化管理

8.1 程序化管理的必要性

8.2 程序举例

8.3 程序的编制和修订

8.4 程序的执行

第九章 质量管理

9.1 概念

9.2 质量管理在核电站建设中的发展

9.3 标准和规程

9.4 质量保证的范围和分级

9.5 工程质量活动的分解

9.6 质量管理与合同方式的关系

9.7 组织机构和职责划分的原则

9.8 建立项目的质量管理体系

9.9 质量管理的监督体系

第十章 进度控制

10.1 为什么要进行进度控制

10.2 计划是进度控制的工具

10.3 进度计划的基本元素——工作和事项

10.4 编制进度计划的方法

10.5 进度计划的编制

10.6 进度计划的控制

第十一章 费用控制

11.1 费用控制的依据

11.2 建设费用的测定

11.3 影响费用控制目标的因素

11.4 费用控制的方法

第十二章 设计管理

12.1 概述

12.2 规范与标准的选择

12.3 设计接口的管理

12.4 设计审查的管理

12.5 设计变更（修改）管理

12.6 核电站与电网的接口管理

13.1 采购管理模式

第十三章 采购管理

13.2 物项采购管理分类

13.3 采购计划和采购文件的编制与管理

13.4 选择供货商、评标和签订合同

13.5 物项采购的质量管理

13.6 物项采购的进度控制

13.7 物项采购的费用控制

13.8 设备出厂验收和到货管理

13.9 运输管理

第十四章 现场施工管理

14.1 现场管理

14.2 现场设计管理

14.3 施工的进度控制

14.4 施工的质量管理

15.1 调试的目的和意义

第十五章 调试管理

15.2 调试大纲的制定

15.3 调试前的准备工作

15.4 调试的组织机构

15.5 调试的接口管理

15.6 调试的质量控制

15.7 调试阶段核安全管理当局的监督

15.8 调试的进度控制

15.9 从调试到运行的移交管理

第十六章 接口管理

16.1 建设项目的接口与接口管理

16.2 接口管理的一些原则和措施

16.3 接口的质量管理

16.4 设计接口

16.5 设计与采购、施工、调试的接口

16.6 各承包商之间的接口

第十七章 信息管理

17.1 信息管理的作用

17.2 信息管理的内容

17.3 会议制度

17.4 报告制度

17.5 计算机化的统一信息管理

第十八章 文件管理

18.1 核安全法规和导则对文件、记录管理的要求

18.2 建立文件管理体系的基本工作内容

18.3 文件的编码

18.4 文件的接收、审查、分发、检索和查阅

18.5 文件修改的管理

18.6 质量保证记录与档案的管理

附录

参考文献