知所为，知所以为(序言)

序章 美国的事业是企业

美国的事业是企业

谁是最可爱的人

鸡和蛋的争论：企业家创造了美国？美国创造了企业家？

企业是企业家的企业

企业家的生命是企业

萨姆--最能体现美国精神的企业家

第1章 美国新英雄之谜--企业家精神

一个最容易引起的歧义的定义：众人解读企业家精神

解读美国企业家精神--美国人对自己的解读

将相本无种--美国人打破自己的神话

美国人企业家的最杰出代表--GE总裁韦尔奇

第2章 迎接未来的最好方法，就是去创造未来--美国的企业家精神是这样造就的

创业型经济体系

克林顿的创业型政府

企业内部创新

美国人如何进行高技术企业创新

美国人的危机感

抢占科学技术的制高点

大量投资于科学技术的研究

全世界吸引优秀人才

以风险资金和企业孵化器推动企业家队伍的成长

第3章 忧患是一种饥饿的感觉--美国企业家的危机精神解密

惶者生存

忧虑症患者画像

生存，还是灭亡？

英特尔忧虑起死回生

微软的生死决战

未来是一头难以捉摸的野兽

如何进行忧患管理

小天鹅如何进行“末日”管理

第4章 “要么创新，要么灭亡”--美国企业家创新精神解密

创新是企业的发动机

“掌握全世界男人的胡子”的公司--吉列创新成就了一个巨人

普惠公司如何创新

假日饭店如何脱颖而出

为了创新不要哈佛学位的兰德

创新斗士夏皮罗

创新是企业生存之本

背弃创新意味着危机

墨守陈规使霍尔公司倒闭

创新：IBM重现雄风

技术创新使传统企业再创新辉煌

创新是这样产生的

微软如何创新

什么最有利于创新

比尔·盖茨论创新

如何永远创新--学习型企业的建立

第5章 老虎理论--美国企业家竞争精神解密

学会竞争，敢于竞争

网景为什么死了

“生于忧患，死于安乐”--贺氏为什么死了

康柏总裁为何被赶下台

两乐之战

竞争改变着一切

网络眼球争夺战

美国巨型企业的竞争特点

最高明的竞争是规则的竞争

规则类知识的力量

规则的垄断是最可怕的垄断

微软以标准制胜

微软的又一课

英特尔--“智者依标准而行”

最有竞争力的竞争是专业化的竞争

重新集中化

GE多元化与专业化的选择

最有摧毁力的竞争是核心能力的竞争

“核心能力”是竞争之本

企业核心能力的培育

最好的竞争是合作的竞争--战略联盟

如何有效地“战略联盟”

第6章 天才与废物--美国企业家的人才观

办公司就是办人

微软的用人之道

英特尔：聪明人吸收聪明人

人是最重要的

如何铸就斯巴达克方阵

IBM培训

GE如何挖掘人力金矿

摩托罗拉公司重视职工培训

“天才只是一粒种子，心血才是土壤”

你们愿意别人怎样对待你们，你们也应该怎样对待别人

福特用人

卡尔森的“共识式管理”

“玻璃窗”佳话

朗讯的放水养鱼

IBM的野鸭精神

Dell用人

千万不要选错人

如何以人为本

HP“以人为本”

美国国际农机公司：既坚持制度又不伤感情

善用外脑

沃尔特·迪斯尼：做个包容者

为什么“一山不能容二虎”

第7章 信念就是力量--美国企业家如何铸就钢铁团队

我拿什么拴着你--我的员工的心？

有一种魔力叫信念

信念魔术

如何唤醒员工心中沉睡的巨人

IBM如何打造企业理念

惠普之道如何飘香？

企业信念的功用

宝洁公司：制造超前的企业信念

美国最优秀公司的基本信念

如何灌输企业信念

第8章 硅谷是一个神话--企业家精神永动机为什么会产生？

神奇与神话的硅谷

硅谷的创新精神导师是大学

硅谷的技术精神导师

鼓励创新的环境氛围

创业精神是硅谷的“灵魂”

“创新”驱动高技术经济增长

营造“快速灵活而有效的”创新竞争环境

It＇s OK to fail

人性化的成长环境

残酷的竞争机制

人性管理

弹性工作时间

全员管理

活着为了工作--疯狂工作的人

真正吸收人的是“财富创造”的潜力

硅谷创业“致富无上限”

硅谷嬴在制度创新上

创新回报机制

创新企业的加油站

科技创新的“助产士”--各种服务公司

NASDAQ的灵活机制

大包大揽还是无为而治？

第9章 追根溯源--企业家精神解读

为了忘却的纪念：历史迷雾中的企业家

企业家精神追根溯源之一：韦伯的“宗教伦理与资本主义精神”过时没有？

企业家精神的追根溯源之二--熊彼特：“创造性破坏”的破坏

企业家精神的追根溯源之三--德鲁克：企业家精神是社会创新的精神

企业家精神的追根溯源之四--弗里曼：国家创新体系产生企业家精神

企业家精神的追根溯源之五--波特：CLUSTER与“创新场”批量制造企业家精神

第10章 彼得·德鲁克--美国企业家的精神导师

德鲁克之路

一个睿智的避难者

德鲁克的子民

理性的诱惑

管理学的新天地

德鲁克还是至关重要的吗？

最后的百科式人物还是管理学的漫游者？

彼得·德鲁克先生著作一览表

第11章 如何提高我们自己的企业家精神？--创新和创造精神的障碍与提高

创新是一个人最富贵的财富

知识是创新的前提

懂得创造新机会的人--才能成就大业

美国创新人的特点

魔岛理论

其实并不神秘--创新产生的追根溯源

创新需要信息的帮助

如何去收集和整理情报

影响创造力的障碍--你为什么创新力不够

影响创新的十五种恶习

创新思考的自我训练法

观察训练法

排斥固有观念训练法

不断定义训练法

德鲁克式的问句

创造性模仿

创新利器--创新思考的方法

刺激联想的思考方法

转换思考的思考方法

信息组合的思考方法

团体思考方法

第12章 二十一世纪是中国人的世纪--观美国人看中国的启示

都是停滞惹的祸--中国企业家为什么短命？

中国真的没有企业家产生的土壤吗--一个独特的哈佛案例

俞敏洪其人

成就俞敏洪的第一次创新--免费大讲座

新东方迅速发展壮大的第二次创新--一条龙服务创新

新东方从壮大到走向辉煌--洋插队的回潮

打造“新东方精神”--俞敏洪的最大创新

中国企业百年梦

从“娃娃抓起”

学习的革命

二十一世纪是中国人的世纪

西方文化衰落

儒家文化的兴起

华人是世界上最有企业家精神的民族

设计什么样的战略实现

知所为，知所以为

把资源配置权还给市场--也谈中国的腐败

写一本有用的书很难(代后记)