您是一位称职的HRD经理吗

企业内的训练单位及训练政策

训练需求的确认

企业内专业训练人员之角色及发展

训练计划与绩效稽核

训练中的“指导系统”

训练费用预算及控制

训练记录及训练资讯系统

训练设施及设备

OJT(在职训练)的基本事项

日本企业内“在职训练”架构

企业内教育训练如何与人力资源管理实务结合

如何让公司高级主管参与员工训练计划的推动

迈向21世纪的人才开发策略

“主管才能评量中心”

企业内主管培育训练作业

储备高层主管的遴选及培育

企业内储备主管遴选与评鉴

“突破训练格局，追求工作卓越”

行为科学在训练上之运用

测验及评鉴在训练中扮演的角色

个案研究方法训练

模拟游戏在教育训练中扮演的角色

“重复性”训练的重要性

管理加值训练

六年“人”建，阶梯训练

如何进行“角色扮演”之训练

人际关系工作坊训练

团体常模对训练效果的影响

主管人员面谈技巧训练

主管人员沟通技巧训练

销售训练

采购人员训练计划

储备店长训练

外商银行全面训练计划

日本企业内训练课题及计划

员工事业生涯规划

人力规划与员工事业生涯规划

企业内员工能力开发

企业内实施员工自我启发的措施

生产组长工作手册

生产技能训练稽核问卷范例

企业内技能资格鉴定制度