目 录

导言

第一部分 企业生命周期

绪论：企业成长与老化的本质

问题的实质

正常与不正常的问题

第一章企业生命周期描述：成长阶段

企业孕育期

婴儿期

学步期

第二章再生与成熟

青春期

盛年期

第三章企业生命周期描述：老化中的企业

稳定期的企业

贵族期

官僚化早期

官僚期及死亡

第四章企业生命各阶段比较：行为、领导、目标、形式与功能，以及生命周期定位的决定因素

第二部分 爱迪思管理理论：预测、分析及

诊断企业文化的工具

绪论：分析工具

第五章决策质量预测

制定决策的四大角色（PAEI）

PAEI的相互依赖性

PAEI与生命周期

第六章实施效率

简介

实施效果

实施效率

第七章冲突的实质及对策

附录

绪论

第三部分预测企业行为的工具

第八章企业文化预测

孕育期

婴儿期

学步期

青春期

盛年期

稳定期

贵族期

官僚化早期和官僚期

死亡期

第九章企业控制权预测

职权在生命周期中的演变

权力在生命周期中的行为

影响力在生命周期中的行为

生命周期中的CAPI演变

企业生命周期中创新精神（E）的演变

第十章企业老化的原因

第四部分 如何改变企业文化

绪论

第十一章理论基础

诊疗顺序是如何形成的

第十二章管理企业改革的11个阶段

企业诊疗的过程

第十三章企业诊疗的随机应变法

婴儿期企业的诊疗

学步期企业的诊疗

青春期企业的诊疗

盛年期企业的诊疗

稳定期企业的诊疗

贵族期企业的诊疗

官僚化早期企业的诊疗

官僚期和死亡期企业的诊疗

结语