目录

第一章 乡镇企业发展的现状与趋势

第一节 乡镇企业发展的历史和现状

第二节发展乡镇企业的作用和意义

第三节 乡镇企业发展趋势

第二章企业经营管理的职能与方法

第一节企业经营管理的概念与职能

第二节企业经营管理的作用、任务与性质

第三节企业管理方法

第三章企业经营管理原理

第一节企业经营管理原理概述

第二节系统原理

第三节人本原理

第四节市场原理

第五节效益原理

第六节动态原理

第一节管理组织机构设计

第四章 管理组织与领导艺术

第二节组织机构的形式

第三节领导制度

第四节 领导素质与领导班子素质结构

第五节领导方式

第六节领导方法

第五章 经济责任制

第一节经济责任制的作用和原则

第二节企业经营承包责任制内容

第三节企业内部经济责任制

第四节经营承包责任制的完善

第六章 经济联合

第一节经济联合的作用与原则

第二节 经济联合的形式、内容和方法

第三节 乡镇企业集团

第四节贸工农联合体

第七章 企业经营战略与市场竞争谋略

第一节经营战略的重要性

第二节经营战略系统

第三节经营战略的制定与实施

第四节市场竞争谋略

第八章信息管理与市场调查

第一节 信息的特征与作用

第二节信息处理的内容

第三节管理信息系统

第四节市场调查研究

第九章经营预测

第一节经营预测的作用和内容

第二节经营预测的程序与原则

第三节定性预测法

第四节时间序列预测法

第五节回归预测法

第十章经营决策

第一节经营决策概述

第二节经营决策的程序与要求

第三节 定性决策方法

第四节确定型决策方法

第五节风险型决策方法

第六节不确定型决策方法

第十一章 产品策略

第一节产品的概念与产品组合因素

第二节产品经济寿命周期理论

第三节新产品开发策略

第四节老产品评价与对策

第五节产品组合策略

第六节产品包装策略

第七节商标策略

第十二章投资项目可行性论证

第一节投资项目可行性论证概述

第二节投资项目经济效益的静态分析

第三节资金的时间价值

第四节 投资项目经济效益的动态分析

第五节投资项目经营安全率分析

第十三章营销策略

第一节市场经营策略

第二节销售渠道选择策略

第三节价格策略

第四节促进销售策略

第十四章 经济谈判

第一节经济谈判概述

第二节经济谈判策略

第三节经济谈判的技巧

第四节经济谈判中的礼节

第十五章 经济合同

第一节经济合同的形式与内容

第二节经济合同的签订

第三节经济合同的履行与管理

第十六章 计划、目标管理

第一节计划管理的必要性与原则

第二节企业内部计划体系

第三节 计划的编制、执行与控制

第四节网络计划技术

第五节目标管理

第一节生产过程组织

第十七章生产管理

第二节生产组织形式

第三节生产计划

第四节生产作业计划

第五节生产的调度控制与日常服务

第十八章质量管理

第一节质量管理概述

第二节全面质量管理的基本内容

第三节质量保证体系

第四节质量管理的统计分析方法

第十九章价值工程

第一节价值工程的经济意义

第二节价值工程对象的选择

第三节功能分析

第四节成本分析与价值分析

第五节新方案的创造与评价

第二十章技术管理与环境保护

第一节技术管理的内容与任务

第二节生产技术准备工作

第三节技术革新和技术改造

第四节技术转移

第五节技术管理的基础工作

第六节环境保护

第二十一章劳动人事管理

第一节劳动管理的内容和任务

第二节劳动定额

第三节劳动人事管理

第四节劳动组织

第五节劳动报酬

第二十二章设备管理

第一节设备管理的任务

第二节设备的购置

第三节设备的磨损规律与故障规律

第四节设备的日常管理与合理使用

第五节设备的维修

第六节设备的改造与更新

第二十三章物资管理

第一节物资管理的任务

第二节物资定额管理

第三节 物资供应计划与物资采购

第四节 物资仓库管理

第五节物资的合理利用

第二十四章财务管埋

第一节资金的运动

第二节 财务管理的内容和任务

第三节固定资产管理

第四节流动资产管理

第五节财务管理制度

第二十五章 成本费用与利润管理

第一节 成本和费用的核算

第二节成本的预测、计划与控制

第三节利润的核算与管理

第二十六章 经济核算与经营诊断

第一节经济核算

第二节经济效益评价方法

第三节经济效益评价原则

第四节 企业经营诊断