第一章 战略管理导论

第一节 战略与战略管理

第二节 战略的特征与层级

第三节 战略管理的构成要素与模型

第四节 战略管理理论的发展

第二章 外部环境分析

第一节 外部环境分析概述

第二节 宏观环境分析

第三节 行业环境分析

第四节 消费者需求与竞争者分析

第三章 内部环境分析

第一节 资源与基础结构

第二节 能力与核心能力

第三节 价值链与竞争优势

第四节 环境分析方法

第四章 公司层战略

第一节 战略方向

第二节 业务组合及其方法

第三节 战略态势

第四节 战略决策工具：定量战略计划矩阵

第五章 发展战略

第一节 一体化战略

第二节 多元化战略

第三节 国际化战略

第六章 业务层战略

第一节 竞争战略

第二节 成本领先战略

第三节 差异化战略

第四节 聚焦战略

第五节 战略钟

第六节 影响业务层战略选择的因素

第七章 战略成长路径

第一节 创新战略

第二节 并购战略

第三节 战略联盟

第四节 战略整合

第八章 战略与领导、组织、资源、文化

第一节 战略实施过程

第二节 战略领导力

第三节 战略与组织结构

第四节 战略与资源配置

第五节 战略与组织文化

第九章 战略变革

第一节 战略变革概述

第二节 战略变革类型

第三节 战略变革影响因素

第四节 复杂与不确定环境下的战略

第十章 战略评价与控制

第一节 战略评价的性质与标准

第二节 战略控制的类型与方式

第三节 战略评价与控制框架

第四节 战略信息系统

第五节 战略评价工具

后记