第一章 开放沟通

破除顽固的企业沟通边界

让员工参与到决策中来

怎样做有价值的工作汇报

实例：一次由一线销售发起的销售流程再造讨论

第二章 任务型组织

从理论到实践，让你全面看懂OKR

最被曲解的KPI

怎样帮助团队养成任务管理的好习惯

实例：明道的产品研发是这样协作的

第三章 自我驱动的成员

怎样建设性地指出“问题”

创业团队是如何建成的

为你的团队注入使命感

谁愿意让“90后”来碰个壁

实例：一个““90后”的吐槽

第四章 战略

何时应该结束一个生意

从周鸿祎的六字法则“刚需、痛点、高频”说开去

为什么慢公司总有那么多理由

“免费”这张牌应该怎么打

“低价””者赢

谈谈创新

实例：一次关于品牌战略的讨论

第五章 管理

SMART原则

KPI真的过时了吗

How Google works，是技术还是管理

失控，还是控制

工作日报，你会写吗

如何理解“领导力”

企业的知识整理术

谨防企业信息化的洋务运动——兼谈互联网时代的管理变革

实例：我在万企明道这两个月

第六章 营销

文案，去哪儿了

社交时代做营销最容易犯的致命错误

明道大会全程复盘

锤子发布会笔记——建议从事销售和营销的朋友阅读

实例：朋友圈刷屏了的明道周年庆营销是怎么出炉的

第七章 产品

打造用户喜爱产品的5个“优先”

到底什么才是真正的“刚需”

“用户体验”的两个误区

我们为什么不喜欢微信群

实例：在中国怎样设计一款能够让普通人顺利上手的协作软件

第八章 销售

B2B增长引擎在哪里

B2B销售无捷径可走

为什么找一款CRM软件那么难

你适合做销售吗

被用户们包围是一种怎样的体验

销售到底在卖什么

实例：有营养的销售日报是长这样的

第九章 创业

关于风和猪，雷军先生只是谦虚而已

为什么我不想去创业

创业最难的四个字：勿忘初心

你能用一句话概括你的公司吗

我有点被微软感动了

实例：这是一个艰难的决定