导言

第1章 获取新公司首席人才官的职位

第2章 第一次亮相高管会议

第3章 打破常规的关键是说服老板

第4章 原高管“晋升员工”的误区

第5章 员工没有实现预定目标的原因

第6章 绩效考核的关键是设定指标

第7章 关于培训预算的会议冲突

第8章 投资必须对应商业成果

第9章 CEO“渴望创新”的求助

第10章 企业知识管理的关键

第11章 不同年龄层员工的合作优势

第12章 企业变革须获取理解和支持

第13章 管理创造业绩，领导培养人才

综述 人才管理的13项原则