先人后事

第5级经理人

刺猬与狐狸

感悟自己无与伦比的“刺”

勇敢面对残酷事实

“飞轮效应”给我们的启示

为什么执着推荐《从优秀到卓越》

我们崇拜谁

我们重用谁

核心理念是虚的吗

道不同，不相为谋

钓鱼为了吃鱼吗

“顾客第一”必须成为“动作”

“服务他人”必须成为“动作”

“诚信”必须成为“动作”

“创新”必须成为“动作”

“动作”必须成为“业绩”

坦陈自己“过错”的三大好处

批评：要对事不对人

真诚赞美他人的三大好处

赞美：要对事又对人

重温“几何学”

1号领导：核心使命

2号领导：核心价值观

3.1号领导：核心战略

3.2号领导：治理守则

我喜欢看“有效动作录”

论重复

论透明

论一致

论选人

关于《中证万融等着你》的由来

XX公司年会十大教训

2012年十大动作

论制度

论平台

论团队

论“学而时习之”

“时习”：“有效动作表”

“时习”：“有效动作录”

“时习”：“有效动作群”

“时习”：“有效动作会”

论“三要素四循环”

“核心价值观”还是“核心价值”

业绩 业绩 业绩

论公司、营销平台核心战略

总服会、财服会与经服会

核心理念、核心战略与考核奖惩

理念模子、动作技能与卓越业绩

为什么要“确保依法经营”

为什么要“信誉和业绩记录”

为什么要“独家产品线”

为什么要“护城河”

为什么要“表录群会”

“总抓手”：“三要素四循环”

发动机110100

检测器

数据库

门把手

搭便车

论“舰队”

理念绝对大于利益

什么是我们不可复制的竞争力

如何快速提升议价能力

论依法治企

论并购三大纪律

践行理念 创造卓越

四个“四一”与“3123”

“总抓手”服务四个“四一”

“一把手”服从“总抓手”

战术活棋与战略死棋

投资收购的三个“圈”两个“不”

什么是核心习惯

什么是意志力

什么是习惯回路

什么是蝴蝶效应

什么是企业文化

司歌《中证万融等着你》